|
|
|
|
ارزیابی مدیریت شهر اهواز در چارچوب حکمرانی خوب شهری؛ تلاش در راستای نیل به مدیریت پایدار
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کوزه گر لطفعلی ,آدینه وند علی اصغر ,علیان مهدی ,نظری نرگس
|
|
منبع
|
معماري و شهرسازي پايدار - 1395 - دوره : 4 - شماره : 2 - صفحه:1 -16
|
|
چکیده
|
وضعیت مدیریت شهری ضعف‌های فراوانی دارد که به نظر می‌رسد، الگوی حکمرانی خوب شهری پیشنهاد مناسبی برای وضعیت شهرهای امروزی باشد. الگوی حکمرانی خوب شهری با در نظر گرفتن جامعه مدنی، بخش دولتی و همچنین بخش خصوصی، سعی در به سوی تعالی رساندن شهر و شهروندان دارد. هدف این تحقیق این است که مولفه‌های اصلی حکمرانی خوب شهری را مورد مطالعه قرار داده و با معرفه‌سازی از مولفه‌های کلان حکمرانی خوب شهری، میزان رعایت اصول حکمرانی خوب شهری را در شهر اهواز(مناطق هشت‌گانه) مورد بررسی قرار دهد. پژوهش حاضر از نوع کاربردی و از لحاظ روش مطالعه، توصیفی تحلیلی می‌باشد. شیوه جمع‌آوری اطلاعات پیمایشی کتابخانه‌ای و جامعه آماری استفاده شده در این تحقیق سه گروه شهروندان، بخش دولت و همچنین بخش خصوصی می‌باشد. در این تحقیق از روش نمونه گیری احتمالی طبقه بندی شده و برای تحلیل نتایج از آزمون رگرسیون(روش enter) استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان میدهد، وضعیت شهر اهواز، در چارچوب حکمرانی خوب شهری نمی‌باشد. همچنین بررسی روابط تراکم جمعیت، نرخ بی‌سوادی و درصد بیکاری نشان از معناداری ارتباط آنها با چارچوب حکمرانی خوب دارد. بر اساس نتایج حاصله مولفه حاکمیت قانون، مشارکت و عدالت از سایر مولفه‌ها مهم‌تر و تاثیرگذارتر می‌باشند. اولویت مولفه حاکمیت قانون بر مشارکت، عدالت و همچنین سایر مولفه‌های حکمرانی خوب نشان میدهد که بالاترین میزان تاثیرگذاری متعلق به این مولفه می باشد. زیرا در یک بستر قانونمند است که سایر مولفه‌ها معنا پیدا می‌کنند.
|
|
کلیدواژه
|
حکمرانی خوب شهری، جامعه مدنی، بخش دولتی، بخش خصوصی، شهر اهواز
|
|
آدرس
|
دانشگاه شهید بهشتی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Assessment of Ahvaz Urban Management in the Context of Good Governance, An effort to achieve sustainable management
|
|
|
|
|
Authors
|
Koozehgar LotfAli ,Adinehvand Ali ,Alian Mehdi ,Nazari Narges
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|