|
|
ساماندهی بافت های مسئله دار شهری با رویکرد تحلیل ذینفعان و شبکه اجتماعی (نمونه تجربی: محدوده خلازیر جنوبی در منطقه 19 شهر تهران)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حسینی اردلان ,معروفی محسن ,معروفی ایوب ,حبیبی کیومرث ,شریفی فرد علیرضا
|
منبع
|
جغرافياي اجتماعي شهري - 1401 - دوره : 9 - شماره : 2 - صفحه:25 -46
|
چکیده
|
مقدمه: خلازیر جنوبی یکی از محدوده های مسئله دار کلانشهر تهران است. این محدوده به دلیل تجمع مشاغل مزاحم شهری مشکلات زیادی را برای نواحی پیرامون و حتی کلانشهر تهران ایجاد کرده است. به دلیل پیچیدگی مسئله، ساماندهی این محدوده نیازمند مشارکت همه ذینفعان است. هدف پژوهش حاضر شناسایی ذی نفعان اصلی، تحلیل تمایل و قدرت ذی نفعان، شناسایی نیاز و خواسته های ذی نفعان و تحلیل شبکه اجتماعی ذی نفعان در خصوص مسئله خلازیر جنوبی است. داده و روش: روش تحقیق در این پژوهش، ترکیبی(کیفی و کمی) با تاکید بر روش کیفی و ترکیب داده های کمی در خلال تحلیل است. داده های پژوهش از طریق مصاحبه با ذی نفعان مربوطه جمعآوری شده است. تحلیل داده ها با کمک ماتریس تمایل-قدرت و نرمافزار nodexl انجام گرفته است. یافتهها: یافته ها نشان میدهد که مسئله خلازیر جنوبی دارای 16 ذینفع اصلی است که دارای خواسته و نیازهای مختلفی هستند. همچنین نتایج پژوهش حاکی از آن است که شهرداری منطقه 19، موقوفه مدرسه مروی، کسبه خلازیر و شرکت ساماندهی صنایع و مشاغل شهر تهران بیشترین قدرت را دارند. نتایج دیگر نشان میدهد که سازمان نوسازی شهر تهران، معاونت خدمات شهری و محیطزیست شهرداری منطقه 19 تهران، معاونت شهرسازی و معماری شهرداری تهران، معاونت خدمات شهری و محیطزیست شهرداری تهران بیشترین قدرت در شبکه اجتماعی ذینفعان دارند. نتیجهگیری: نتایج نشان میدهد همه ذینفعان جهت ساماندهی و حل مسئله خلازیر جنوبی تمایل به حل مساله دارند؛ اما از نظر قدرت، میزان قدرت همه ذینفعان یکسان نیست و سه ذینفع موقوفه مدرسه مروی، شهرداری منطقه 19 ، شرکت ساماندهی صنایع و مشاغل شهر تهران و کسبه خلازیر بیشترین قدرت را دارند و هرگونه اقدامات بایستی از طریق این ذینفعان شروع شود. همچنین نتایج نشان میدهد که معاونت خدمات شهری و محیطزیست شهرداری تهران با نمره مرکزیت بینیت 1.20 و معاونت خدمات شهری و محیطزیست شهرداری منطقه 19 با مرکزیت بردار 0.096 بیشترین نقش را در روابط بین ذینفعان بر عهده دارند.
|
کلیدواژه
|
تحلیل ذینفعان، خلازیر جنوبی، ساماندهی، شهر تهران
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین, ایران. مهندسین مشاور آسو شهر میدیا, ایران, دانشگاه علامه طباطبائی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, ایران, دانشگاه کردستان, گروه آموزشی شهرسازی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران, ایران
|
پست الکترونیکی
|
arshf.68@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
problematic urban textures planning, an approach of stakeholder analysis and social network (experimental example: kholazir jonoubi area in the 19th district of tehran)
|
|
|
Authors
|
hosseini ardalan ,maroofi mohsen ,maroofi aiub ,habibi kumars ,sharifi alireza
|
Abstract
|
introduction: khalazir jonuobi is one of the problematic areas of tehran metropolis. this area has created many problems for the surrounding areas and even the metropolis of tehran due to the accumulation of disturbing urban jobs. the purpose of this study is to identify the main stakeholders, analyze the desire and power of stakeholders, identify the needs and desires of stakeholders and analyze the social network of stakeholders. data and method: the research method in this research is a combination (qualitative and quantitative) with emphasis on qualitative method and a combination of quantitative data. research data were collected through interviews with relevant stakeholders. data analysis was performed using the power-matrix matrix and nodexl software. results: the findings show that the : khalazir issue has 16 main stakeholders who have different wants and needs. the research results also indicate that the municipality of district 19, the endowment of marvi school, local people and tehran industries and jobs organization company have the most power. other results show that tehran city renovation organization, deputy of urban services and environment of tehran district 19 municipality, deputy of urban planning and architecture of tehran municipality, deputy of urban services and environment of tehran municipality have the most power in the social network of stakeholders. conclusion: in general, the results show that all stakeholders have a desire to solve the problem. but in terms of power, the amount of power of all the stakeholders is not the same. any actions should be started through these stakeholders.
|
Keywords
|
stakeholder analysis ,khalazir jonoubi ,reorganization ,tehran city
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|