|
|
|
|
راهیابی به بازارهای بین المللی با عرضه مجموعه سازی انیمیشن
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
امیر شاه کرمی نجم الدین ,مولوی منصوره
|
|
منبع
|
رسانه هاي ديداري و شنيداري - 1403 - دوره : 18 - شماره : 2 - صفحه:5 -26
|
|
چکیده
|
فیلمسازان پویانمایی یا انیمیشن درکشورهای پیشرو، برونسپاری مجموعهسازی را از اواسط قرن بیستم با سفارش تولید به فیلمسازان در آسیا آغاز کردند. این تجارت، سود سرشاری برای هر دو طرف به دنبال داشت، این همکاری گسترش یافت و کماکان ادامه دارد. اما در ایران، با گذشت نزدیک به هفت دهه از تولید انیمیشن، محصولات این هنر- صنعت- برخلاف بعضی از کشورهای آسیایی، در دنیا شناخته نشده و عرضه نمیشود. این پژوهش با مطالعة مهمترین نقاط ضعف و قوت فیلمسازی مجموعه انیمیشن تلویزیونی در ایران، سهمیابی تجارت آن را برای حضور در بازار جهانی بررسی کرده است. پژوهش به روش کیفی، با استناد به دادههای معتبر کتابخانهای و مصاحبه به روش گلیرز و اشتراوس با پژوهشگران و کارشناسان خبره فعال در صنعت انیمیشن کشور انجام گرفته است. نظریههای مدیریت زنجیرة عرضه در این پژوهش مدنظر بوده است. از موانع مهم عرضة فیلم انیمیشن ایرانی در بازار جهانی، ناشناختگی آثار و نارسایی در بازاریابی است. براساس یافتهها، فیلمسازی انیمیشن در ایران، بیش از گذشته، برای حضور در بازارهای جهانی، کیفیت و امکان رقابت را دارد، اما مشکلات و ناکارآمدیها، موانعی را در برابر رشد کیفی، افزایش تولید و جذب سرمایهگذار بینالمللی به وجود آورده و چشمانداز صنعتی شدن انیمیشن ایران را با ابهام مواجه ساخته است. موانعی از قبیل: تحریمهای اقتصادی، عدم حمایت هدفمند دولت، عدم یکپارچگی رویة ارگانها و انجمنهای متولی انیمیشن (در عین حال، تعدادی از فیلمسازان و شرکتهای ایرانی به طور مستقل بازاریابی کرده، سفارش گرفته و اکنون به تولید مشغول اند، هرچند این میزان، اندک است.) موفقیت در بازار جهانی، وابسته به همکاری با این فیلمسازان و حمایت از آنها در مسائل مختلف است که در این پژوهش مورد بحث و بررسی قرار گرفته اند.
|
|
کلیدواژه
|
انیمیشن، مجموعه سازی انیمیشن، برونسپاری انیمیشن، بازاریابی جهانی انیمیشن
|
|
آدرس
|
دانشگاه تربیت مدرس, دانشکده هنر, گروه انیمیشن و سینما, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, دانشکده هنر, گروه انیمیشن و سینما, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
m23molavi@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
access to international markets by offering animation collections
|
|
|
|
|
Authors
|
amir-shahkarami najmedin ,molavi masoureh
|
|
Abstract
|
animation filmmakers in the leading countries began to outsource production from the middle of the 20th century by ordering production to filmmakers in asia. this business was very profitable for both parties. this cooperation expanded and continues. but in iran، after nearly seven decades of animation production، the products of this art-industry، unlike some asian countries، are not known or presented in the world. by studying the most important weaknesses and strengths of television animation series filmmaking in iran، this research has reviewed its trade-share to be present in the global market. the research was carried out qualitatively، based on reliable library data and interviews (using glaser and strauss’s method) with researchers and experts active in the country's animation industry. supply chain management theories have been considered in this research. one of the important obstacles to the introduction of iranian animated films in the world market is lack of recognition of the works and inadequacy in marketing. based on the findings، animation filmmaking in iran has the quality and possibility to compete in the world markets more than the past، but problems and inefficiencies have created obstacles to qualitative growth، an increase of production، and attraction of the international investor، and has mystified the prospect of industrialization of the iranian animation; obstacles such as economic sanctions، the lack of targeted support from the government، and the lack of integrity of the bodies and associations in charge of animation (at the same time، several iranian filmmakers and companies have independently marketed، received orders and are now engaged in production، although this amount is low). success in the global market depends on cooperation with these filmmakers and their support in various issues that have been discussed in this research.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|