شناسایی راهبردها و پیامدهای خلاقیت با رویکرد به سرمایۀ اجتماعی در مراکز استانی صدا وسیما (مورد مطالعه: صداوسیمای مرکز اصفهان)

خلاقیت برخاسته از ظرفیت سرمایۀ اجتماعی، برای سازمان‌های رسانه‌ای فرصت‌های قابل توجهی را فراهم آورده است. مدیریت خلاقیت به همین دلیل یکی از مسائل نیازمند بررسی در رسانه‌هاست. این پژوهش با هدف شناسایی راهبردها و پیامدهای مدیریت خلاقیت با رویکرد سرمایۀ اجتماعی در صداوسیمای مرکز اصفهان و در چهارچوب سنت پژوهش کیفی با استفاده از تحلیل مصاحبه انجام شده است. بر مبنای تکنیک اشباع نظری با 13 نفر از صاحب‌نظران حوزۀ موردمطالعه با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند ملاک‌محور، مصاحبۀ نیمه‌ساختاریافته به عمل آمد. برای سنجش اعتبار داده‌ها از ممیزان بیرونی استفاده شد. تجزیه‌وتحلیل به‌صورت استقرایی و با کدگذاری باز و محوری انجام گرفت و راهبردها با 21 مولفه در سه راهبرد کشف و جذب خلاقیت (سیاست جذب منابع خلاق و سیاست شناسایی و کشف)، توسعه و تقویت خلاقیت (کارآفرین‌محوری و توانمندسازی منابع) و حمایت و بازآفرینی خلاقیت (حمایت از کسب‌وکار رسانه و حمایت فرا سازمانی) و پیامدهای آن شامل 22 مولفه در 4 دسته سرمایۀ اجتماعی (مسئولیت اجتماعی، اعتماد جامعه‌محور و مشارکت داوطلبانه)، شهروند خلاق (شهروندی فعال و خلاقیت محلی)، طبقۀ خلاق (توسعۀ مشاغل خلاق، تنوع‌پذیری فرهنگی و قدرت خلاق) و منابع خلاق (توسعۀ منابع و محتوای خلاق) دسته‌بندی شدند. یافته‌ها نشان می‌دهند مدیریت در رسانه از طریق کشف، توسعه و حمایت از خلاقیت بر بستر مولفه‌های سرمایه‌ساز اجتماعی به پرورش شهروند خلاق و بهره‌مندی از  منابع و طبقۀ خلاق می‌انجامد.

Identification of Approaches and Consequences of Creativity with Social Capital Orientation in IRIB’s Provincial Centers (Case Study: IRIB’s Isfahan Center)

The creativity resulted from the social capital has provided the media organizations with a considerable opportunity. Due to the same reason, creativity management is one of the issues in need of analysis in the media. This research has been conducted to identify the approaches and consequences of creativity management with social capital orientation in IRIB’s Isfahan center and with qualitative research framework using interview analysis. The semistructured interview was conducted with 13 experts in the target area based on theoretical saturation technique and using criterion purposive sampling method. To validate the data, external reviewers were applied. Analysis was done inductively and with open and axial encoding, and approaches including 21 parameters were classified in three categories of discovery and attraction of creativity (attracting creative resources policy and identification and discovery policy), development and reinforcing creativity (entrepreneurorientedness and resources empowerment) and supporting and reproduction of creativity (supporting the media business and metaorganization support), and the consequences including 22 parameters in four categories of social capital (social responsibility, societyoriented trust, and voluntary participation), creative citizen (active citizenship and local creativity), creative class (development of creative jobs, cultural diversity and creative power) and creative resources (development of creative resources and content). The findings show that media management via discovering, development and supporting the creativity on basis of social capitalgenerating parameters will lead to training the creative citizen and enjoying creative resources and class.