راهکارهای کاهش هزینه‌های جاری سازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران

این پژوهش به دنبال آن بوده است تا به‌عنوان یکی از رویکردهای مقابله با حل مشکلات مالی، راهکارهای کاهش هزینه‌ها در سازمان صداوسیما را شناسایی نماید. رویکرد پژوهش حاضر شناسایی حداکثری این راهکارها در زمینه‌های مختلف بود تا در قدم‌های بعدی مبنای اقدامات پژوهشی و اجرایی قرار گیرد. برای این منظور با 14 نفر از خبرگان و صاحب‌نظران حوزه رسانه که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شده بودند، مصاحبه عمیق صورت گرفته و سپس بر اساس روش تحلیل محتوای کیفی ابتدا مضامین مرتبط با سوالات پژوهش از داده‌های حاصل از مصاحبه استخراج گردید و سپس در فرآیند کدگذاری باز به هر یک از این مضامین یک کد اختصاص داده شد و سپس در کدگذاری محوری این کدها دسته‌بندی شد. نهایتاً 70 راهکار کاهش هزینه در 8 مقوله از دل مصاحبه‌ها استخراج گردید. برون‌سپاری تولید و تبدیل عوامل تولید درون سازمان به پیمانکار خصوصی، و تدوین نظام برون‌سپاری تولیدات سازمان به همراه رتبه‌بندی و ارزیابی تهیه‌کنندگان، اعمال نظام جذب، رشد و ارتقاء نیروی انسانی در جهت افزایش بهره‌وری نیروی انسانی سازمان، اعمال نظام مدیریت فناوری، واگذاری شرکت‌های زیرمجموعه سازمان، اختصاص بودجه به واحدهای هزینه‌ای و کنترل پروژه‌های کلان سازمان و برنامه‌های مناسبتی جهت کنترل هزینه‌ها، استانداردسازی فرآیندهای سازمانی و ... بخشی از اصلی‌ترین راهکارهای شناسایی‌شده جهت کاهش هزینه‌ها در سازمان صداوسیما در این پژوهش است.

Solutions to Reduce IRIB Current Costs

In this research we are intended to find cost reduction strategies and factors related to the costs as one of the approaches to deal with financial problems of IRIB. In this research, in depth interviews are conducted with media practitioners and experts and then based on qualitative content analysis, first research themes were extracted from data obtained from interviews and then in a coding process each of these themes were assigned a code and at last they were placed in axial coding system. Titles were extracted in two categories of increasing cost factors and cost reduction strategies and 70 ways to reduce costs in eight categories were obtained. In this study we found that Outsourcing the production process and turning inside work forces into private contractors, and codification of outsourced production  with ranking and assessment of producers, applying absorption system to develop human resources in order to increase labor productivity, applying technology management system, allocating the budget to cost units and controlling major projects and programs of relevance to control the costs and standardization of organization processes are the main strategies to reduce costs in the IRIB.