رابطه میان حمایت سازمانی ادراک شده و بازآفرینی شغل در پرستاران بیمارستان: نقش تعدیل گر درهم تنیدگی شغلی

زمینه. هدف پژوهش حاضر تعیین رابطه بین حمایت سازمانی ادراک شده و بازآفرینی شغل با در نظر گرفتن نقش تعدیل گر درهم تنیدگی شغلی پرستاران بود. سه بعد اصلی در نظر گرفته شده برای مفهوم بازآفرینی شغل عبارت بودند از: بازآفرینی وظیفه ای، بازآفرینی رابطه ای و بازآفرینی شناختی. روش کار. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی، از لحاظ روش تحقیق توصیفی-تحلیلی و از لحاظ شیوه گردآوری داده ها پیمایشی بود که بین پرستاران شاغل در بیمارستان های وابسته به دانشگاه علوم پزشکی قم انجام گرفت. نمونه مطالعه شامل 269 نفر از پرستاران بود که با روش نمونه گیری تصادفی انتخاب شدند. برای جمع آوری داده ها از پرسش نامه های استاندارد اسلمپ و ولابرودیک (2013)، ایزنبرگر و همکاران (1986) و فلپس و همکاران (2009) استفاده شد. تحلیل داده با روش مدل سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار smart pls3.2.6 انجام شد. یافته ها. یافته های پژوهش نشان داد که حمایت سازمانی ادراک شده بر ابعاد رابطه ای (ضریب مسیر 651/0) و شناختی (ضریب مسیر 681/0) بازآفرینی شغل پرستاران تاثیر مثبت و معناداری دارد. در حالی که این رابطه در مورد بازآفرینی وظیفه ای معنادار نبود (آماره تی 0/836). علاوه بر این، درهم تنیدگی شغلی در رابطه بین حمایت سازمانی ادراک شده و همه ابعاد بازآفرینی شغل پرستاران نقش تعدیل کنندگی معناداری داشت (ضرایب مسیر 461/0، 0/472و 0/642). نتیجه گیری. با توجه به اینکه یافته های این مطالعه نشان داد که حمایت سازمانی ادراک شده بر بازآفرینی شغل پرستاران در ابعاد رابطه ای و شناختی اثرگذار است، به مدیران و مسئولان دانشگاه علوم پزشکی قم پیشنهاد می شود در شرایط پیچیدگی مشاغل امروزی و لزوم در نظر گرفتن نقش پرستاران در طراحی مشاغلشان، برای ادراک کارکنان از حمایت سازمان اهمیت قابل ملاحظه ای قائل شوند.

The Relationship between Perceived Organizational Support and Job Crafting among Hospital Nurses: The Moderating Role of Job Embeddedness

Background. The purpose of the present study was to investigate the relationship between perceived organizational support and job crafting considering the moderating role of job embeddedness of nurses in this relationship. The three main dimensions considered for job crafting concept were: task crafting, relational crafting and cognitive crafting. Methods. This research is an applied one in terms of purpose, and a descriptive survey research in terms of data gathering method. The statistical population of this study was the nurses of hospitals affiliated to Qom University of Medical Sciences. The sample consisted of 269 nurses and the sampling method was random. The standard questionnaires of Slemp &Vella-Brodrick (2013), Eisenberger et al., (1986) and Felps et al., (2009) were used for data collection on three main variables of the study i.e., job crafting, perceived organizational support and job embeddedness. The data were analyzed by structural equation modeling using Smart PLS3.2.6 software. Results. The findings showed that perceived organizational support had a significant positive effect on the relational (0/651 path coefficient) and cognitive (0/681 path coefficient) dimensions of job crafting. But this relationship for task crafting was not confirmed (0.836 T Value). In addition, job embeddedness had a significant moderating role in the relationship between perceived organizational support and all aspects of job crafting (0/461, 0.472 and 0.642 path coefficients). That is to say, employees with job embeddedness, upon perceiving organizational support, were more likely to do job crafting in all three task, relational and cognitive dimensions. Conclusion. Since the results showed that perceived organizational support affects job crafting in relational and cognitive dimensions, we suggest managers of Qom University of Medical Sciences pay due attention to perceived organizational support in the complexity of today's jobs and the need to consider the role of employees in designing their jobs