عوامل مدیریتی موثر در توانمندسازی مدیران شبکه های بهداشتی درمانی: یک مطالعه ی مقطعی

زمینه و اهداف: توانمندسازی مدیران و کارکنان را می توان یکی از مهم ترین عوامل برای هرچه کارآمدتر نمودن کارکنان و سازمان برشمرد؛ لذا، پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر عامل مدیریتی و شناسایی مولفه ها و متغیرهای آن در توانمندسازی مدیران شبکه های بهداشتی درمانی انجام شد. مواد و روش ها: این مطالعه ی کاربردی، اکتشافی و مقطعی در بین 430 نفر از مدیران شبکه های بهداشتی درمانی استان های آذربایجان شرقی، آذربایجان غربی و اردبیل که با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شده بودند، در سال های 1398-1397 انجام شد. ابزار گردآوری داده ها پرسش نامه ی پژوهشگر ساخته بود که روایی آن به تایید نظر خبرگان رسید و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ 0.96 محاسبه شد و داده ها با استفاده از آمار توصیفی و تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته ها: بر مبنای ضرایب استاندارد تحلیل عاملی تاییدی، «مدیریت ارشادی و مشارکتی» با بار عاملی 0.96 و «احساس تعلق گروهی مدیر» با بار عاملی 0.87 دو مولفه ی مدیریتی موثر بر توانمندسازی مدیران شبکه های بهداشتی درمانی بودند و نشانگرهای هر دو مولفه ی مدیریتی در سطح 0.001>p معنی دار بود. متغیرهای «مشاوره»، «اشتراک اطلاعات»، «توسعه ی توانایی» و «مدیریت مشارکتی» با بارهای عاملی به ترتیب 0.85، 0.76، 0.75 و 0.71 بالاترین اهمیت را داشتند. نتیجه گیری: مدل تایید شده ی عوامل مدیریتی توانمندسازی در این پژوهش، می تواند به عنوان یک راهنمای عملی برای سیاست گذاران و مدیران نظام سلامت باشد تا با بهبود عامل مدیریتی در شبکه ها و سازمان های بهداشتی درمانی و با استفاده از مدیریت مشارکتی، اشتراک اطلاعات، ارشاد و حمایت، تفویض اختیار و مسئولیت در توانمندسازی مدیران آن ها نقش موثری را ایفا نمایند.

Effective Managerial Factors in Empowerment of Health Networks Managers: A CrossSectional Study

Background and Objectives: Empowerment of managers and employees can be considered as one of the most important factors for making employees and organizations more efficient. Therefore, this study aimed to investigate the effect of managerial factors and identifying its components and variables in empowering health networks managers. Material and Methods: This applied, exploratory and crosssectional study conducted among 430 managers of health networks of East Azerbaijan, West Azerbaijan and Ardabil provinces that were chosen by stratified random sampling method in 20182019. Data collected using a researchermade questionnaire which its validity confirmed by experts and its reliability calculated using Cronbach's alpha coefficient of 0.96 Data analyzed by using descriptive statistics and exploratory and confirmatory factor analysis. Results: Based on the standard coefficients of confirmatory factor analysis, the guidance and participatory management with a factor loading of 0.96 and manager’s feeling of belonging to a group with 0.87 factor loading were the two effective management components on empowering health network managers and the indicators of both managerial components were significant at p<0.001 level. The variables of consulting, information sharing, ability development and participatory management with factor loadings of 0.85, 0.76, 0.75 and 0.71, respectively, had the highest importance. Conclusion: The approved model of empowerment managerial factors in this study can be used as a practical guide for health system policymakers and managers to play an effective role in empowering their managers by improving the managerial factor in health networks and organizations and through the participatory management, information sharing, guidance and support, delegating authority and responsibility.