شناسایی و تبیین عوامل فردی و مدیریتی اثرگذار بر جبران ‌خدمات سازمان‌های پروژه محور با رویکرد آمیخته

مقدمه : جبران خدمات کارکنان هر سازمان جزء ابزارها و وسایل موثر مدیریت منابع انسانی است که با اعمال مدیریت صحیح این ابزار نه تنها هدف ها و ماموریت های سازمان با کارایی مطلوب تحقق می یابد، بلکه منافع واقعی کارکنان و سازمان ها نیز تامین می شود. سازمان پروژه محور به ساختار سازمانی اطلاق می شود، که به طور موقتی و برای انجام وظایف خاص شکل گرفته است.هدف: هدف این پژوهش، شناسایی و تبیین عوامل فردی و مدیریتی اثرگذار بر جبران خدمات سازمان های پروژه محور در ایران است. مواد و روش ها: پژوهش حاضر از نظر هدف از نوع کاربردیتوسعه ای، از نظر روش، ترکیبی و مبتنی بر روش تحقیق، توصیفی پیمایشی می باشد. جامعه آماری پژوهش مدیران سازمان های پروژه محور و خبرگان حوزه مدیریت منابع انسانی بودند. برای تجزیه و تحلیل داده ها ی کیفی از روش داده بنیاد و داده ها ی کمی از روش معادلات ساختاری استفاده شد. یافته ها: نتایج این پژوهش نشان داد که مقدار عددی شدت اثر در بعد عوامل فردی 0.09 و در بعد عوامل مدیریتی 0.51 به دست آمده است. همچنین معناداری روابط بین سازه های مدل قابل تشخیص است. بحث و نتیجه گیری: نتایج حاصل از تحقیق بیانگر آن است که عوامل فردی موثر بر جبران خدمات سازمان های پروژه محور به ترتیب اهمیت شامل شایستگی افراد، هوش کارکنان، صداقت کاری، انعطاف پذیری و اخلاق و ادب و عوامل مدیریتی به ترتیب اهمیت شامل اخلاق و منش رهبری داشتن، شایستگی مدیر، قدرت شخصی مدیران، اصل برابری و ایجاد فرصت برابر، تناسب حقوق و مزایا با عملکرد و مدیریت حمایت گر، تسهیم کننده می باشد.

Identifying and explaining individual and managerial factors affecting the compensation of project-based organizations with mixed approach.

Introduction: Compensation of each organization's staff is an essential tool of human resources management. By proper management of this tool, not only the goals and missions of the organization are realized with the desired performance, but also the actual benefits of employees and organizations.Objective: The objective of this research is to identify and explain the individual and managerial factors affecting the compensation of projectbased organizations in Iran.Material and methods: This is a descriptive survey research based on the applied method of developmental approach. The statistical population of the study was project managers and HR managers. Structural equation method was used to analyze the qualitative data from the Grand theory method and quantitative data.Results: The results of this study showed that the numerical value of the effect on individual dimensions was 0.09 and in the dimension of management factors 0.51. Also, the relationships between the constructs of the model and the model are significant.Discussion and conclusion: The results of the research show that the individual factors affecting the compensation of services of projectbased organizations in order of importance include competence of individuals, employee intelligence, integrity, flexibility, ethics and literacy, and management factors in importance order, including ethics and The role of leadership, managerial competence, personal power of managers, the principle of equality and the creation of equal opportunity, the balance of pay and benefits with the performance and management of the shareholder support.