رابطه بین رهبری تحول آفرین با اشتیاق کاری در پرستاران

مقدمه: روش های سنتی رهبری و مدیریت در شرایط پویا و متغیر امروزی موثر نیست. در همین راستا لزوم استفاده از شیوه های نوین رهبری مانند سبک تحول آفرین، در مدیریت پرستاری امری بدیهی است.هدف: این مطالعه به منظور بررسی رابطه بین سبک رهبری تحول آفرین با اشتیاق کاری انجام گردید.مواد و روش ها: در این مطالعه توصیفی تحلیلی که در سال 1395 انجام شد، 240 نفر از پرستاران بیمارستان های آموزشی شهر اهواز برای بررسی اطلاعات مورد نیاز، با روش سرشماری انتخاب شدند و پرسشنامه های سبک رهبری چندعاملی و اشتیاق کاری را تکمیل کردند. داده ها با روش آماری ضریب همبستگی ساده و چندگانه و نرم افزار spss نسخه 16 تجزیه و تحلیل شدند.یافته ها: بر اساس نتایج مطالعه، روابط مثبت و معنی داری بین ابعاد رهبری تحول آفرین از جمله نفوذ آرمانی (97/5±19/19)، انگیزش الهامی (62/3±10)، برانگیختگی عقلانی (22/3±74/9) و ملاحظه فردی (24/3±88/8) با حیطه های اشتیاق به کار (نیرومندی، وقف، جذب) وجود دارد (p<0.001). همچنین یافته های تحقیق نشان دادند که انگیزش الهامی، بیشترین نقش را در تبیین اشتیاق کاری برخوردار است (p<0.001).بحث و نتیجه گیری: حمایت و هدایت کارکنان که از ویژگی های سبک رهبری تحول آفرین است، می تواند امنیت روانشناختی پرسنل پرستاری را افزایش دهد و از این طریق اشتیاق کاری و دلبستگی به کار در آنان تقویت شود.