>
Fa   |   Ar   |   En
   تاثیر مدیریت منابع انسانی اسلامی بر عملکرد سازمان با نقش میانجی تعهد کارکنان مطالعه موردی اداره کل راه و شهرسازی استان قزوین  
   
نویسنده ولیخانی دهاقانی ماشاالله ,هاشمی زیور بیگم ,کاس آقائی ندا
منبع مطالعات دين، معنويت و مديريت - 1397 - دوره : 7 - شماره : 14 - صفحه:101 -134
چکیده    هدف این پژوهش بررسی تاثیر مدیریت منابع انسانی اسلامی بر عملکرد سازمان با نقش میانجی تعهد کارکنان می‌باشد. روش پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و به لحاظ روش‌شناسی و ماهیت، توصیفی پیمایشی از نوع معادلات ساختاری است. جامعه آماری پژوهش شامل تمامی کارکنان اداره کل راه و شهرسازی استان قزوین به تعداد 230 نفر بوده است. برای انتخاب نمونه در این پژوهش از روش کوکران استفاده شده است. طبق فرمول کوکران 144 نفر به صورت تصادفی به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد بوده که داده‌های تحقیق با توجه به پرسشنامه‌ها‌ی گردآوری شده با مقدار پایایی بالاتر از 0.7 انجام شده است. روایی پرسشنامه‌ها بصورت محتوایی و با نظر متخصصان انجام شده است. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از آمار توصیفی (اطلاعات جمعیت شناختی) و آمار استنباطی (معادلات ساختاری) استفاده شد. نتایج یافته‌ها نشان داد مدیریت منابع انسانی اسلامی بر عملکرد سازمان تاثیر معنی‌داری داشته است، همچنین نتایج فرضیه‌ها نشان‌می‌دهد؛ مدیریت منابع انسانی اسلامی با میانجی‌گری تعهد سازمانی، بر عملکرد سازمان معنادار بوده است. از طرفی دیگر مولفه‌های مدیریت منابع انسانی اسلامی شامل؛ استخدام و گزینش، آموزش و توسعه، حقوق و پاداش، و ارزیابی عملکرد بر عملکرد سازمان تاثیر معنادار داشته است.
کلیدواژه مدیریت منابع انسانی اسلامی، عملکرد سازمان، تعهد کارکنان
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, دانشکده مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, دانشکده مدیر یت, ایران
پست الکترونیکی aghaee.raha@yahoo.com
 
   The Impact of Islamic Human Resource Management on Organizational Performance with Mediating Role of Staff Commitment Case Study of Road and Urban Planning Office of Qazvin Province  
   
Authors valikhani dehaghani mashallah ,hashemi zivar beygom ,kas aghaee neda
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved