|
|
ارتباط بین افسردگی و تعارضات سازمانی با عملکرد شغلی در اساتید و کارکنان دانشکده علوم پزشکی لارستان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کوهنورد بهرام ,محمودی پور فاطمه ,سعیدی فریبا ,تمدنیجهرمی نگار ,هنربخش مرضیه
|
منبع
|
بهداشت كار و ارتقاء سلامت - 1400 - دوره : 5 - شماره : 1 - صفحه:1 -9
|
چکیده
|
مقدمه: با توجه به اهمیت حفظ نیروی کارکنان و اساتید و سلامت آنها به عنوان یک انسان، تعارض سازمانی میتواند تاثیر بسزایی بر سلامت عمومی، عملکرد و میزان افسردگی این افراد داشته باشد. مطالعه حاضر با هدف بررسی ارتباط بین عملکرد شغلی و افسردگی با تعارضات سازمانی در اساتید و کارکنان دانشکده علوم پزشکی لارستان انجام شده است.روش بررسی: این تحقیق از نوع توصیفی_تحلیلی به روش مقطعی بوده که درسال 1397 بر روی اساتید و کارکنان دانشکده علوم پزشکی لارستان که 82 نفر بودند با روش نمونهگیری سرشماری انجام گرفت. به منظور جمعآوری اطلاعات از سه پرسشنامه (تعارض سازمانی، عملکرد شغلی و افسردگی گلدبرگ) استفاده گردید. یافتهها: میانگین (x) افسردگی 20/58 و انحراف معیار (s) 17/16، عملکرد شغلی 30/55=x و 27/5=s، تعارض سازمانی 93/20=x و 42/5=s بدست آمد. تعارض با مرئوس نمره میانگین بالاتر وتعارض با همردیفان نمره میانگین پایینتری داشت . توزیع فراوانی افسردگی در بین افراد مورد مطالعه نشان داد که افراد سالم بیشترین فراوانی (27/7%) و افراد با افسردگی شدید دارای کمترین فراوانی ( 4/8%) را دارند.نتیجهگیری: نتایج نشان دادکه بین افسردگی و عملکرد شغلی رابطه معکوس و بین افسردگی و تعارض سازمانی رابطه مستقیم وجود دارد . با شناسایی و تعدیل عوامل ایجاد کننده استرس در محیط کاری میتوانیم شاهد بهبود عملکرد و ایجاد احساسات مطلوب و کارآمدی در پرسنل علوم پزشکی باشیم.
|
کلیدواژه
|
افسردگی، تعارضات سازمانی، عملکرد شغلی، اساتید، کارکنان
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی تهران, دانشکده بهداشت, گروه مهندسی بهداشت حرفهای, ایران, دانشکده علوم پزشکی لارستان, دانشکده بهداشت اوز, گروه بهداشت عمومی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی اصفهان, دانشکده بهداشت, گروه اپیدمیولوژی و آمار زیستی, ایران, دانشکده علوم پزشکی لارستان, دانشکده بهداشت اوز, گروه بهداشت عمومی, ایران, دانشکده علوم پزشکی لارستان, دانشکده بهداشت اوز, گروه مهندسی بهداشت حرفه ای, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Relationship between depression and organizational conflicts with job performance in professors and staff of Larestan University of Medical Sciences
|
|
|
Authors
|
KOUHNAVARD Bahram ,MAHMOUDIPOUR Fatemeh ,SAEEDI Fariba ,TAMADONI JAHROMI Negar ,HONARBAKSH Marzieh
|
Abstract
|
AbstracrtIntroduction : Considering the importance of maintaining the energy and health of the staff and faculty members as human beings, organizational conflict can have a significant impact on public health, performance, and the rate of depression in these individuals. The aim of this study was to investigate the relationship between job performance and depression with organizational conflicts in professors and staff of Larestan University of Medical Sciences. Methods : This descriptiveanalytical crosssectional study was conducted in 2016 on 82 professors and staff of Larestan University of Medical Sciences selected by census sampling method. In order to collect information in the present study, three questionnaires (organizational conflict, job performance, and Goldberg depression) were used.Results : The mean of depression was 58.20 with a standard deviation of 17.16, the mean of job performance was 30.55 with a standard deviation of 27.5, and the mean of organizational conflict was 93.20 with a standard deviation of 42.5. Conflict with subordinate had a higher mean score and conflict with peers had a lower mean score. The frequency distribution of depression among the participants showed that healthy individuals had the highest frequency (27.7%) and individuals with severe depression had the lowest frequency (4.8%).Conclusion : The findings showed an inverse relationship between depression and job performance, but a direct relationship was observed between depression and organizational conflict. By identifying and modifying the causes of stress in the workplace, we can see the improvement of performance and the creation of desirable and efficient feelings in medical personnel.Keywords : Depression, Organizational Conflict, Job Performance, Professors, Staff
|
Keywords
|
Depression ,Organizational Conflict ,Job Performance ,Professors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|