فراتحلیل عوامل سازمانی موثر بر تسهیم دانش سازمانی

هدف:پژوهش حاضر با هدف فراتحلیل عوامل سازمانی موثر بر تسهیم دانش سازمانی انجام ‌شده است. روش‌شناسی:مکانیسم اجرای پژوهش حاضر فراتحلیل کمّی است، تا از این طریق بتوان به یک جمع‌بندی کلی در این حیطه دست ‌یافت. بدین منظور از نرم‌افزار cma2 استفاده‌ شده است. هدف این روش، انسجام‌بخشی، مرور نظام‌مند و یکپارچه مطالعات صورت گرفته در یک حوزه معین پژوهشی است. یافته‌ها: یافته‌های پژوهش نشان‌‌‌دهنده این است که عوامل سازمانی با 0.000=p-value تاثیر معناداری بر تسهیم دانش سازمانی داشته و توانسته 0.504 درصد از تغییرات تسهیم دانش را تبیین کند. با توجه به نتایج آزمون ناهمگونی (1237.166=q) و 0.000=p-value می‌توان گفت که بین مطالعات صورت گرفته ناهمگنی وجود دارد و به این منظور از اندازه اثر تصادفی استفاده ‌شده است. نمودار قیفی نیز نشان‌گر خطای استاندارد پایین و سوگیری نسبتاً کم می‌باشد و در حقیقت بیانگر توزیع نرمال و تصادفی است و خطای مشاهده ‌شده ناشی از انواع اریب احتمالی می‌باشد. نتیجه‌گیری:با توجه به یافته‌های پژوهش از بین عوامل سازمانی موثر بر تسهیم دانش سازمانی، سرمایه ساختاری با (0.636)، سرمایه رابطه‌ای (0.637)، اعتماد شناختی (0.646)، اعتماد عاطفی (0.609)، رهبری تحول‌آفرین (0.643)، پیوند متقابل اجتماعی (0.713) و زبان مشترک (0.690) بیشترین اندازه اثر و رابطه معنادار را با تسهیم دانش سازمانی داشته‌اند.

A MetaAnalysis of Organizational Factors Affecting the Sharing of Organizational Knowledge

Aim: The present study was conducted to analyze the metaanalysis of organizationalfactors affecting the sharing of organizational knowledge. Method: The present study’s mechanism is a quantitative metaanalysis to reach a general conclusion in this area. For this purpose, CMA2 software has been used. The purpose of this method is to integrate studies conducted in a specific field of research. Findings: Findings show that organizational factors with pvalue = 0.000 significantly affect knowledge sharing from the organization and can explain up to 0/504 the changes in knowledge sharing. The heterogeneity test shows that there is heterogeneity between the studies (Q = 1237.166 and pvalue = 0.000). Also, The funnel diagram shows low standard error and relatively low bias. The expression in the distribution is regular, and the observed error is due to possible types of oblique. Conclusion: According to the research findings, among the organizational factors affecting the sharing of organizational knowledge, structural capital with 0.636, relationship capital with 0.637, cognitive trust with 0.646, emotional trust with 0.609, transformational leadership with 0.643, social interaction with 0.713, and standard language with 0.690 had the highest effect and significant relationship with organizational knowledge sharing.