تدوین استراتژی‌ توسعه معدنی استان آذربایجان‌غربی باماتریس qspm

استان آذربایجان غربی از نظر تنوع منابع معدنی، حجم ذخایر و ظرفیت‎های اقتصادی ناشی از آن، جزو مناطق برخوردار کشور به‎شمار می‎آید. با تحلیل درست وضعیت بخش معدن، اتخاذ راهبردهای صحیح و عملیاتی کردن آنها،  این بخش می‌تواند به‎عنوان موتور محرکه اقتصاد استان آذربایجان غربی محسوب شود.  هدف اصلی پژوهش حاضر نیز  آسیب شناسی بخش معدن استان آذربایجان غربی، با استفاده از روش تجزیه و تحلیل‌ swot، تدوین راهبردهای مناسب برای توسعه بخش معدن و انتخاب مناسب‎ترین راهبرد با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی راهبردی کمی است.  برای این هدف، ابتدا نقاط ضعف و قوت بخش معدن استان با کمک خبرگان این بخش مشخص شد. در ادامه با استفاده از ماتریس‌های ارزیابی عوامل خارجیداخلی، داخلی خارجی و swot ، مهم‎ترین عوامل موثر در توسعه بخش معدن استان شناسایی و استراتژی‌های ممکن جهت حصول آن معرفی شدند. سپس با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی راهبردی کمی، راهبردهای ارایه شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفت و از بین آنها، مناسب‎ترین گزینه انتخاب شد. بر اساس نتایج این پژوهش، راهبرد مبتنی بر سرمایه‎گذاری مشترک با تولیدکنندگان مطرح سنگ در دنیا(یا منطقه) با هدف انتقال تکنولوژی و ایجاد تنوع در محصولات تولیدی سنگ ساختمانی استان، معدنی به عنوان مهم‎ترین راهبرد برای توسعه فعالیت‎های توصیه می‌شود.

Mineral Development Strategy of West Azerbaijan Province by QSPM Method

Regarding variety of mineral resources, reserves tonnage, economic potentials, and geographical conditions of West Azerbaijan province, there are substantial opportunities in the province. By analyzing and selecting proper strategies and their implementation, the mining sector could operate as the leading sector of the regional economy. Assessing the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the mining sector in this region by employing the SWOT method were the main objectives of this research. To achieve the goals, these factors were evaluated by the contribution of elites of the sector in the beginning. By applying external and internal factor evaluation matrix, external and internal evaluation matrix and SWOT method, the most significant factors were evaluated. Subsequently, the strategy direction for the mining sector was determined, and the attractive strategies were developed. The different options were evaluated by implementing the QSPM matrix, and the superior strategies were selected. The results indicated that the strategy of joint ventures with foreign leading companies of dimension stone was recommended as the most attractive strategy due to new technologies transformation and variety in dimension stone products.