|
|
مقدمهای بر دلفی سیاستی: ابزاری برای کشف دیدگاههای مخالف در موضوعات سیاستگذاری سلامت
|
|
|
|
|
نویسنده
|
عرب زوزنی مرتضی ,عامری حسین ,حیدری فرد زهرا ,باقری حسین
|
منبع
|
راهبردهاي مديريت در نظام سلامت - 1398 - دوره : 4 - شماره : 3 - صفحه:255 -264
|
چکیده
|
هدف: در این مطالعه مروری به بررسی ابعاد مختلف دلفی سیاستی پرداخته شد تا تصمیم گیرندگان با این روش کاربردی بیشتر آشنا شوند و بتوانند از آن در تصمیمات سیاستی استفاده کنند.منابع اطلاعات و روشهای انتخابی برای مطالعه: این مطالعه به روش مروری و از طریق جستجو در ادبیات مرتبط در پایگاههای دادهای مانند pubmed، scopus و google scholar انجام شد. علاوه بر این از متون موجود در کتب یا گزارشات مرتبط نیز استفاده گردید. مهمترین کلیدواژههای استفاده شده شامل دلفی سیاستی، ابزارهای تصمیمگیری، سیاستگذاری سلامت، تصمیمگیری و سلامت بودهاند.یافتهها: بر عکس دلفی سنتی که به دنبال اجماع در نظرات بوده و یک ابزار تصمیمگیری است، دلفی سیاستی یک ابزار مناسب برای تجزیه و تحلیل مسائل سیاستی است و بیشتر به دنبال شناسایی دیدگاههای مخالف در مورد یک موضوع سیاستی است. دلفی سیاستی به دنبال بررسی موضوعات مرتبط با سیاست است و در آن رسیدن به اجماع/توافق هدف اصلی نیست. در متون مختلف 6 مرحله برای این روش ذکر شده است که شامل دستورسازی، افشای گزینهها، تعیین وضعیت، بررسی دلایل اختلاف نظر، ارزیابی دلایل و ارزشیابی مجدد است. مهمترین مقیاسهایی که برای رتبه بندی نظرات در این روش استفاده میشود عبارتند از مطلوبیت، امکانپذیری، اهمیت و قابلیت اعتماد. نتیجه گیری: کاربرد دلفی سیاستی در بررسی تغییرات سیاستی و مسائل مرتبط با سیاست از اهمیت و جایگاه بالایی برخوردار است و میتواند بسیاری از نتایج ناخواسته و منفی یک سیاست را پدیدار سازد. استفاده از این ابزار در بخش سلامت به دلیل گستردگی و پیچیدگیهای فراوان این بخش و دارا بودن ذینفعان مختلف با دیدگاههای مخالف و موافق، توصیه میشود.
|
کلیدواژه
|
دلفی سیاستی، ابزار، تصمیمگیری، سیاستگذاری سلامت
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی بیرجند, مرکز تحقیقات عوامل اجتماعی موثر بر سلامت, ایران, دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید صدوقی, دانشکده بهداشت, گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تهران, دانشکده بهداشت, ایران, دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی ایران, دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
ثبلطي
h_bf69@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
An Introduction to Policy Delphi; A tool for discovering the opposing views on health policy issues
|
|
|
Authors
|
Arab-Zozani Morteza ,Ameri Hosein ,Heidarifard Zahra ,Bagheri Hossein
|
Abstract
|
Objective: In this review, we investigated various aspects of Policy Delphi technique to make decisionmakers more aware of this pertinent method so that they can use it in their policy decisions in their organizations.Information sources and selected methods for study: This study was conducted using a review method and by searching the related literature in databases such as PubMed, Scopus and Google Scholar. In addition, texts in related books or reports were also used. The most important keywords were Policy Delphi, decision making tools, health policy making, decision making, and health.Results: Unlike the traditional Delphi, which seeks consensus on ideas and is a decisionmaking tool, Policy Delphi is a useful tool for analyzing the policy issues and is more about identifying the opposing views on a policy issue. Policy Delphi seeks to address the policyrelated issues and does not seek to reach consensus. In various texts, 6 steps were introduced to this approach: formulating the issues, exposing the options, determining initial positions on the issues, exploring and obtaining the reasons for disagreements, evaluating the underlying reasons, and reevaluating the options. The most important rating scales included desirability, feasibility, importance, and confidence.Conclusion: Application of Policy Delphi in examining policy changes and policy issues is of high importance and can emerge many unintended and negative consequences for a policy. So, it is recommended to use this tool in the health sector due to its wide setting and complexity and since it has different stakeholders with different views and opinions.
|
Keywords
|
Policy Delphi ,Tools ,Decision making ,Health policy
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|