شناسایی موانع بهایابی چرخه عمر محصول (مطالعه موردی شرکت گاز استان هرمزگان )

موضوع و هدف مقاله: هزینه یابی چرخه عمر محصول از جمله تکنیک های پرکاربرد در بهایابی نوین در دنیاست که در کشور ما نیز بتازگی اهمیت ویژه یافته است. اجرای هزینه یابی چرخه عمر محصول در شرکتهای خصوصی با چالش های زیادی روبروست که این چالش ها در شرکتهای دولتی با توجه به ماهیتشان، به مراتب بیشتر می باشند. لذا در این تحقیق به بررسی موانع بر سرراه بکارگیری هزینه یابی چرخه عمر محصول در شرکت گاز هرمزگان پرداخته شده است. روش پژوهش: روش تحقیق در پژوهش حاضر توصیفی-پیمایشی می باشد. جامعه آماری تحقیق حاضر مدیرانی از شرکت گاز هستند که حداقل مدرک کارشناسی رشته های مرتبط مانند حسابداری، اقتصاد یا مدیریت باشند حداقل پنج سال سابقه مدیریت داشته و در یکی از قسمتهای مالی مشغول باشند. جهت جمع آوری داده های تحقیق از ابزار پرسشنامه که روایی و پایایی آن به تایید رسیده، استفاده شد. یافته های پژوهش: نتایج نشان داد بر اساس نظر سنجی به عمل آمده، عدم آگاهی مدیران از هزینه یابی چرخه عمر محصول، عدم وجود استانداردی مبنی بر تاکید بر به کارگیری سیستم هزینه یابی چرخه عمر محصول، عدم آگاهی حسابداران، عدم ارائه آموزش کافی در دانشکده‌های مدیریت و حسابداری و مشکلات استقرار سیستم هزینه یابی چرخه عمر محصول، موانع اصلی به کارگیری سیستم هزینه یابی چرخه عمر محصول در شرکت گاز هرمزگان می باشند.نتیجه گیری، اصالت و افزوده آن به دانش: نتایج تحقیق نشان داد از بین موانع مختلف بکار گیری بهایابی چرخه عمر محصول عدم ارایه آموزش کافی رتبه نخست را دارد. این نتیجه میزان اهمیت آموزش کافی را در پیاده سازی و به کارگیری تکنیک های نوین حسابداری مدیریت مانند بهایابی چرخه عمر محصول بیان می کند. افزون بر آن مشکلات استقرار سیستم در رتبه دوم موانع بکارگیری بهایابی چرخه عمر محصول قرار گرفت. با توجه به نتایج پژوهش پیشنهاد میشود به منظور پیاده سازی بهایابی چرخه عمر محصول در شرکت گاز ابتدا با برگزاری دوره های آموزشی، آگاهی مدیران در این زمینه افزایش یابد. همچنین جلسه های توجیهی برای حسابداران برگزار کرده و آموزش های لازم به منظور توانمند سازی آنها برای پیاده سازی سیستم بهایابی چرخه عمر محصول داده شود.

identifying barriers to product life cycle costing (case study of hormozgan gas company)

subject and purpose: product life cycle costing is one of the world's most widely used techniques in new pricing, which has recently gained special importance in our country. product life cycle costing in a specific implementation faces many challenges, and these challenges increase in government companies due to their nature. in this research, the risk of using product life cycle costing in hormozgan gas company has been discussed.research method: the research method in this study is descriptive-surveillance. the statistical population of this research is from gas companies who have a bachelor's degree in related fields such as business, economics, or management, they must have five years of management experience and work in one of the financial departments. to collect the research data, the questionnaire instrument, whose validity and reliability have been confirmed, is used.research findings: it showed that based on the survey conducted, managers are not aware of product life cycle costing, there is no standard to emphasize the use of product life cycle costing system, lack of awareness of accountants, lack of providing sufficient training. in management and accounting schools and the problems of establishing the product life cycle costing system, the main thing is to use the product life cycle costing system in hormozgan gas company.conclusion, originality, and its contribution to the knowledge: the results of the research showed that among the different types of using product life cycle pricing, lack of adequate training ranks first. this result shows the amount of sufficient training in the implementation and use of new management accounting techniques such as product life cycle pricing. in addition to these system deployment problems, the problem of using product life cycle pricing was ranked second. according to the research, it is suggested that to find out the product's life cycle in the gas company, the awareness of the managers in this field should be increased by holding training courses. briefing sessions are held for accountants and necessary training is given to empower them to implement the product life cycle pricing system.