ارائه الگوی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد و ارزیابی تاثیر آن بر پاسخگویی عملکرد

موضوع و هدف مقاله: هدف این پژوهش ارائه الگوی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد و ارزیابی تاثیر آن بر پاسخگویی عملکرد در بانک شهر استان اصفهان است. روش پژوهش: پژوهش حاضر با توجه به ارائه مدل جدید از نوع پژوهشهای اکتشافی بوده و در استفاده از روشهای کیفی و کمی در زمره پژوهش های ترکیبی قرار می گیرد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل 18 نفر و در بخش کمی شامل 195 نفر از مدیران ارشد بانک شهر استان اصفهان بود. جهت جمع آوری اطلاعات مورد نیاز در پژوهش حاضر از مصاحبه و پرسشنامه استاندارد پاسخگویی عملکرد و بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد بهره گیری شده است. یافته های پژوهش: نتایج حاصل از پژوهش نشان داد که عوامل موثر بر بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد شامل آموزش کارکنان، ایجاد مرکز هزینه، بانک مرکزی، تدوین استراتژیهای بلند مدت، ترجیح منافع جمعی سازمان، توانایی مدیریت، ثبات شغلی مدیران، ثبت صحیح اسناد، سیاستهای کلان اقتصادی دولت، سیستم حسابداری بهای تمام شده، شاخص ارزیابی عملکرد، طبقه بندی فعالیتها، عوامل انسانی، عوامل فنی و فرایندی، عوامل محیطی (اقتصادی، سیاسی، فرهنگی) هستند. با این حال، بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد تاثیر معناداری بر پاسخگویی عملکرد در بانک شهر نشان نداد. نتیجه گیری، اصالت و افزوده آن به دانش: با توجه به یافته های این پژوهش، ارائه مدلهای موثر ارزیابی عملکرد در صنعت بانکداری دارای اهمیت بسیار بالایی است. نتایج پژوهش نشان داد که با توجه به مزایای مختلف بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد، کارشناسان، ذیحسابان، مدیران مالی و سایر مسئولین به منظور افزایش سطح پاسخگویی عملکرد باید به عوامل موثر در بهبود بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد توجه داشته باشند

presenting a performance-based budgeting model and evaluating its impact on performance accountability

the purpose of this study is to present a performance-based budgeting model and evaluate its impact on performance accountability. given that the present study presents a new model، this study is an exploratory research and، considering the use of qualitative and quantitative methods together، it is classified as a mixed research. the statistical population of this study in the qualitative part using the snowball sampling method included 18 senior managers of the city bank، and in the quantitative part، 195 people were selected as a sample from 395 managers of the city bank using the random sampling method and the cochran formula. in order to collect the information required in the present study، interviews and a standard performance accountability questionnaire with 9 items and performance-based budgeting with 17 items were used، and inferential statistics and structural equation tests were used to examine the research objective. the results of the research showed that the factors affecting performance-based budgeting include employee training، creating a cost center، central bank، formulating long-term strategies، prioritizing the collective interests of the organization، management ability، job stability of managers، correct document recording، government macroeconomic policies، cost accounting system، performance evaluation index، activity classification، human factors، technical and process factors، and environmental factors. the results of the research also showed that performance-based budgeting does not have a significant effect on performance accountability.