|
|
ارائه مدل ساختاری شاخص های رویکرد تعاملی و تشخیصی در استفاده از سیستمهای کنترل مدیریت در شرکتهای دولتی ایران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
فریمانی علیرضا ,پور حیدری امید ,خدامی پور احمد
|
منبع
|
حسابداري دولتي - 1401 - دوره : 8 - شماره : 2 - صفحه:1 -20
|
چکیده
|
موضوع و هدف مقاله: هدف اصلی از پژوهش حاضر شناسایی شاخص های رویکرد تعاملی و تشخیصی در استفاده از سیستم های کنترل مدیریت در جهت میزان قبول فعالیتهای حسابداری مدیریت نوین با استفاده از رویکرد تحلیل محتوا و ارائه مدل ساختاری مطلوب است.روش پژوهش: جامعه آماری در پژوهش حاضر خبرگان هستند که برای تعیین تعداد نمونه، از روش گلوله برفی استفاده شد. به منظور گردآوری اطلاعات برای شناسایی شاخصها از روش میدانی به کمک پژوهشهای کتابخانهای و مصاحبه استفاده شده است. تحلیل دادهها در این مطالعه با روش تحلیل تم انجام شده است. برای تحلیل محتوای کیفی از نرمافزار maxqda استفاده شده است.یافتههای پژوهش: در نهایت 17 معیار مشخص شدند. شناسایی نبود اطمینان راهبردی و توسعه برنامههای عملیاتی، جلسههای رودررو میان مدیران ارشد و عملیاتی، ارزیابی تعاملات مدیران، تولیدکننده اطلاعات شکل دهنده اهداف مهم، پیگیری پیشرفت به سمت اهداف و نظارت بر نتایج، برنامه ریزی در راستای اهداف راهبردی، بررسی عملکرد و ارزیابی پیامدها، مدیریت بر مبنای فعالیت (mba).نتیجه گیری، اصالت و افزوده آن به دانش: براساس الگوی پیشنهادی، معیارهای شناسایی نبود اطمینان راهبردی، مدیریت زمان و هزینه و مدیریت ارتباطات از اصلی ترین معیارهای الگوی رویکرد تعاملی و تشخیصی در استفاده از سیستم های کنترل مدیریت با میزان قبول فعالیت های حسابداری مدیریت نوین هستند. با در نظر گرفتن هدف مدیریت عمومی نوین در تبدیل سازمان های بخش عمومی به سازمان هایی با تمرکز بیشتر بر روی مشتری و محوریت بیشتر کیفیت، این پژوهش به شناسایی شاخص های رویکرد تعاملی و تشخیصی در استفاده از سیستم های کنترل مدیریت در جهت میزان قبول فعالیت های حسابداری مدیریت نوین پرداخته است.
|
کلیدواژه
|
رویکرد تعاملی، رویکرد تشخیصی، سیستم های کنترل مدیریت، تکنیک های حسابداری مدیریت، تحلیل محتوا
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه شهید باهنر کرمان, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه شهید باهنر کرمان, گروه حسابداری, ایران
|
پست الکترونیکی
|
khodamipour@uk.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Presenting the structural model of interactive and diagnostic approach in the use of management control systems in Iranian state-owned companies
|
|
|
Authors
|
Farimani Alireza ,Pourheidari Omid ,Khodamipour Ahmad
|
Abstract
|
Subject and purpose of the article: The main purpose of the research is to identify the indicators of interactive and diagnostic approaches in the use of management control systems in order to accept the new management accounting activities using the content analysis approach and provide a favorable structural model.Research method: The statistical population is experts and the number of samples is determined through the snowball method. Field method using library studies and interviews is used to collect data in order to identify indicators. Data is analysed through the theme analysis method. MAXQDA software is used for qualitative content analysis.Research findings: Finally, 17 criteria are determined: identifying strategic uncertainty and developing operational plans, facetoface meetings between senior and operational managers, valuate managers’ interactions, producer of information that forms important goals, track progress towards goals and monitor results, planning in line with strategic goals, performance review and consequenses assessment, Management Based Activity (MBA).Conclusion, originality and its contribution to the knowledge: According to the proposed model, the criteria for identifying strategic uncertainty, time and cost management and communication management are the main criteria of the interactive and diagnostic approaches model in using management control systems in order to accept the new management accounting activities. Considering the goal of modern public management in transforming public sector organizations into organizations with more customer focus and more quality focus, this research is done to identify the indicators of interactive and diagnostic approaches in the use of management control systems in order to accept the new management accounting activities.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|