ارزیابی راهبردی گردشگری جنگ در ایران

گردشگری در اواسط قرن بیستم، دچار تحولات بسیاری شد و از گذاری از گردشگری انبوه به گردشگری پسافوردی شکل گرفت که مبتنی بر الگوهای فضایی سه‌گانه و گونه‌های مختلف گردشگری بوده است. گردشگری جنگ یکی از این گونه‌های گردشگری برآمده از گردشگری پسافوردی است. این‌گونه از گردشگری که زیر‌شاخه گردشگری تلخ بوده به نسبت گسترش دامنه تقاضای گردشگران، در جهت توسعه مناطق جنگ‌زده و هم‌چنین دیگر آثار فرهنگی مورد‌توجه قرار گرفته است. از‌این‌رو در این مقاله در چارچوب یک روش راهبردی مبتنی بر سطح‌بندی مناطق دارای قابلیت و تجزیه‌و‌تحلیل swotو اولویت‌بندی راهبردها با مدل qspmبه ارزیابی راهبردی گردشگری جنگ در ایران پرداخته است. نتایج به‌دست‌آمده در سطح‌بندی مناطق دارای قابلیت در چهار سطح انجام گرفته که چهار استان کرمانشاه، خوزستان، کردستان و ایلام در سطح یک قرار گرفتند. از‌نظر تجزیه‌و‌تحلیل swotراهبرد اقدام st(تنوع و رقابتی) حاصل گردید و اولویت‌بندی مدل qspmراهبرد  راهبردی تنوع و توسعه امکانات و تسهیلات خدمات گردشگری با امتیاز نهایی 11.64 به‌عنوان راهبرد اصلی توسعه گردشگری جنگ تدوین شد. راهبرد حمایت از تشکیل شرکت‌ها تعاونی گردشگری جنگ 9.32‌، بخشودگی مالیاتی و در‌نظر‌گرفتن تسهیلات در‌زمینه توسعه گردشگری جنگ در مناطق دارای قابلیت سطح یک با 8.94 و راهبرد هماهنگی و تعامل بیشتر سازما‌ن‌های متولی گردشگری جنگ با آژانس‌ها و تورگردان‌ها با  8.74 در اولویت‌های بعدی راهبردی توسعه گردشگری جنگ قرار گرفتند.

Strategic evaluation of war tourism in Iran

Tourism underwent many changes in the middle of the twentieth century, from the transition from mass tourism to posttourism, which was based on three spatial patterns and different types of tourism. War tourism is one of these types of tourism derived from posttourism. This type of tourism, which is a subbranch of bitter tourism, has been considered for the development of wartorn areas as well as other cultural monuments in proportion to the expansion of tourist demand. Therefore, in this article, in the framework of a strategic method based on the leveling of areas with capability and analysis, SWOT analysis and prioritization of strategies with the QSPM model, the strategic evaluation of war tourism in Iran has been done. The obtained results were done in leveling the areas with capability in four levels, in which the four provinces of Kermanshah, Khuzestan, Kurdistan and Ilam were in level one. In terms of SWOT analysis, the ST action strategy (diversity and competitiveness) was obtained and the QSPM model was prioritized. Strategy to support the formation of war tourism cooperatives 9/32, tax forgiveness and consideration of facilities in the field of development of war tourism in areas with level one capability with 8.94 and the strategy of coordination and more interaction of war tourism organizations with agencies and tour operators with 8.74 in The next strategic priorities were the development of war tourism.