نقش راهبردی امام‌خمینی(ره) در مدیریت جنگ در دوران دفاع مقدس

از محوری ترین عوامل اتحاد و همدلی نیروهای لشکری و مردمی در طول هشت سال دفاع مقدس، وجود امام‌خمینی(ره) بود. ایشان توانستند افزون‌بر وحدت و همدلی، جنگ را مدیریت نموده و اهداف انقلاب اسلامی را در آن شرایط بحرانی پیش ببرند. این مقاله با بهره‌گیری از رویکرد توصیفی تحلیلی بر آن است تا ضمن شناخت مولفه های اساسی در استراتژی رهبری امام‌خمینی(ره)، بر تبیین عملیاتی نقش و توان مدیریتی ایشان در دفاع مقدس نیز بپردازد. یافته های تحقیق نشان می دهد که ترکیبی از دو سبک مدیریت جنگ و بحران‌ها و مدیریت معنوی و دینی بود که توانست جلوی تجاوز عراق به ایران را بگیرد و الگوی منحصر به فردی از امام(ره) را به جای بگذارد. رفتار و عملکرد امام‌خمینی(ره) در طول جنگ ایران و عراق نشان می‌دهد که ایشان از هر دو شیوۀ مزبور در مدیریت بحران‌ها به نحو احسن استفاده کردند. برخلاف تصور عده‌ای که شیوه مدیریت امام(ره) را فردی یا در ارتباط مستقیم با مردم می‌پندارند، ایشان از مدیریت راهبردی نیز استفاده کرده و به آن بیشتر اعتقاد داشتند.

The strategic role of Imam Khomeini in managing the war during the holy defense

One of the most central factors in the unity and empathy of the military and popular forces during the eight years of holy defense was the presence of Imam Khomeini. In addition to unity and empathy, he was able to manage the imposed war and advance the goals of the Islamic Revolution in those critical circumstances. Using a descriptiveanalytical approach, this article aims to identify the basic components of Imam Khomeini’s leadership strategy and to explain his operational role and managerial ability in the holy defense. The research findings show that it was a combination of two styles of managing the imposed war and crises and spiritual and religious management that was able to prevent Iraq from invading Iran and set a unique model of the Imam. Imam Khomeini’s behavior during the IraqIran war shows that he made good use of both methods in managing crises. Contrary to the perception of some who consider the Imam’s management style to be individual or in direct contact with the people, he also used strategic management and believed in it more.