تاثیر فرهنگ‌سازمانی بر خودکارآمدی کامپیوتری و رفتار اشتراکی دانش کارکنان (موردمطالعه: سازمان تامین اجتماعی)

امروزه سازمان ها دانش را مهم‌ترین منبع باارزش می دانند و جهت رقابت با دیگران به مدیریت منابع و قابلیت های فکری خود می پردازند. به همین دلیل بسیاری از سازمان ها برنامه های گسترده ای برای مدیریت اشتراک دانش اجرا نموده اند. آن‌ها باید برای حمایت از کسب، ذخیره‌سازی، بازیابی و تسهیم دانش از فناوری های اطلاعاتی استفاده کنند و فرهنگ تسهیم دانش را در بین کارکنان ایجاد نمایند و این کار نیز مستلزم تغییر فرهنگی است. هدف پژوهش بررسی تاثیر فرهنگ‌سازمانی بر خودکارآمدی کامپیوتری و رفتار اشتراکی دانش کارکنان است. جامعه آماری پژوهش را کارکنان سازمان تامین اجتماعی شهر اهواز تشکیل می دهند که تعداد آن‌ها 650 نفر است. با استفاده از جدول مورگان، نمونه 242 نفره با استفاده از پرسشنامه موردبررسی قرار گرفت. پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازلحاظ نحوه گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی است. روایی پرسشنامه با استفاده ازنظر خبرگان دانشگاهی (روایی محتوایی) و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت (0.919). داده ها با استفاده از نرم‌افزار اس پی اس اس نسخه 20 و آموس نسخه 24 موردبررسی قرار گرفت. نتایج نشان می دهد که فرهنگ عقلایی بر اشتراک دانش (صریح و ضمنی) و خودکارآمدی کامپیوتری تاثیر معناداری دارد. فرهنگ سلسله مراتبی بر اشتراک دانش صریح تاثیر معناداری دارد. فرهنگ گروهی بر خودکارآمدی کامپیوتری تاثیر معناداری دارد، همچنین خودکارآمدی کامپیوتری بر اشتراک دانش (صریح و ضمنی) تاثیر معناداری دارد. تاثیر فرهنگ گروهی بر اشتراک‌گذاری دانش صریح و تاثیر فرهنگ سلسله مراتبی بر خودکارآمدی کامپیوتری تایید نشد.

the effect of organizational culture, computer self-efficacy and employee knowledge sharing behavior (case study: social security organization)

currently, the most important source of valuable knowledge to know and to compete with others to manager their intellectual resources and capabilities. for this reason, many organizations have implemented extensive programs for knowledge sharing management. they must use information technology to support the acquisition, storage, retrieval, and sharing of knowledge, and create a culture of knowledge sharing among employees, and this also requires cultural change. the purpose of this study was to investigate the effect of organizational culture on computer selfefficacy and employee knowledge sharing behavior. the statistical population of the study was employees of ahvaz social security organization, which number is 650 people. sampled by morgan table of 242 people using a questionnaire. the research is from the objective of the research it is an applied research and collection the research is descriptive correlational. validity of the questionnaire was confirmed by the academic experts opinion (content validity) and its reliability was confirmed by cronbach’s alpha coefficient (0.919). data were analyzed using spssv20 and amosv24 software. the results show that rational culture has a significant effect on knowledge sharing (explicit and tacit) and computer selfefficacy. hierarchical culture has a significant effect on tacit knowledge sharing. group culture has a significant effect on computer selfefficacy, and computer selfefficacy has a significant effect on knowledge sharing (explicit and tacit). impact of group culture on explicit knowledge sharing and hierarchical culture on computer selfefficacy was not confirmed.