شناسایی ابعاد و مولفه‌های مدیریت استعداد در بهینه‌سازی برنامه‌ریزی شغلی (مورد مطالعه: یک سازمان نظامی)

امروزه مدیریت اثربخش استعدادها یکی ازچالش‌های مهم حوزه منابع انسانی سازمان‌ها به‌شمار می‌آید. پژوهش حاضر با هدف شناسایی ابعاد و مولفه‌های مدیریت استعداد در بهینه‌سازی برنامه‌ریزی شغلی در یک سازمان نظامی با رویکرد آمیخته است. در بخش کیفی، جامعه آماری متشکل از خبرگان و برای آگاهی از دیدگاه آنان، از طریق نمونه‌گیری هدفمند، تعداد 12 مورد مصاحبه انجام شد. در بخش کمی، کلیه مدیران عالی، میانی و عملیاتی به تعداد 186 نفر و حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران و از طریق نمونه‌گیری طبقه‌ای، تعداد 125 نفر محاسبه شده است. گردآوری اطلاعات در بخش کیفی به روش مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و در بخش کمی، از طریق پرسشنامه محقق ساخته، انجام گرفت. روایی صوری و روایی محتوایی از طریق جمع‌بندی نظرات خبرگان مورد بررسی و تایید قرارگرفته و پایایی پرسشنامه نیز به استناد آزمون آلفای کرونباخ (بیش از 0.7) مورد تایید است. نتایج بخش کیفی نشان می‌دهد که مدیریت استعداد شامل مولفه‌های شناسایی، جذب، حفظ و نگهداری، توسعه و آموزش، سیستم جبران خدمت، مدیریت عملکرد، مدیریت یادگیری و جانشین‌پروری و برنامه ریزی شغلی نیز شامل مولفه‌های آموزش ‌و پرورش، ارتقاء و گردش شغلی، ارزیابی و بازبینی و نگهداشت کارکنان است. نتایج حاصله از بخش کمی نیز نشان می‌دهد که در حوزه مدیریت استعداد مولفه شناسایی، جذب و ‌به‌کارگیری در رتبه اول و در حوزه برنامه‌ریزی شغلی مولفه نگهداشت کارکنان با اهمیت‌ترین مولفه است.

identify the dimensions and components of talent management in career planning optimization (case study: a military organization)

today, effective talent management is one of the most important challenges in the field of human resources of organizations. the present study aims to identify the dimensions and components of talent management in optimizing career planning in a military organization with a mixed approach. in the qualitative section, the statistical population consisted of experts and to be aware of their views, through purposeful sampling, 12 interviews were conducted. in the quantitative part, all senior, middle and operational managers are 186 people and the sample size is calculated using cochran’s formula and through stratified sampling, 125 people. data were collected in the qualitative part by semi structured interview method and in the quantitative part by a researcher made questionnaire. formal validity and content validity were examined and confirmed by summarizing the opinions of experts and the reliability of the questionnaire was confirmed by cronbach’s alpha test (more than 0.7). the results of the qualitative section show that talent management includes the components of identification, recruitment retention, development and training, service compensation system, performance management, learning management, succession planning and career planning, including components of training, promotion and career turnover, evaluation and review, staff maintenance. the results of the quantitative section also show that in the field of talent management, the component of identification ,recruitment and employment is in the first place and in the field of career planning, the retention component is the most important components.