تدوین الگوی شایستگی‌های مدیران استانی صندوق بازنشستگی کشوری

هدف از پژوهش حاضر، شناسایی شایستگی‌های مدیران استانی صندوق بازنشستگی کشوری بود. در ابتدا مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته با 11 نفر از خبرگان که به‌صورت گلوله برفی و هدفمند نظری انتخاب شده بودند و تا رسیدن به اشباع نظری انجام پذیرفت. پس از هر مصاحبه متن آن پیاده‌سازی و با استفاده از نرم افزار maxqda کدگذاری شد. همزمان با این فرایند شرح وظایف مدیران استانی،‌ وب سایت onet و اسناد بالادستی بررسی، کدگذاری و جمع بندی شد. 48 شایستگی فرعی مدیران استانی در 6 مقوله یا بعد اصلی شایستگی به نام دانش، ویژگی‌های شخصیتی، ارتباطی و میان فردی، فکری و تحلیلیذهنی،‌مدیریتی و اجرایی و ارزشی و اعتقادی دسته‌بندی شدند و روایی و پایایی یافته‌ها مورد تایید قرار گرفت. در انتها شایستگی‌ها با نظر مصاحبه‌شوندگان رتبه‌بندی شدند که مقوله دانش بالاترین رتبه و مقوله فکری، تحلیلیذهنی پایین‌ترین رتبه را داشت. از بین شایستگی‌های فرعی نیز شایستگی‌های تسلط بر قوانین و مقررات بازنشستگی (فنی)، تسلط بر امور درآمد و هزینه، ‌‌برنامه‌ریزی و سازماندهی، نظارت و کنترل، بالاترین رتبه و مدرک تحصیلی مرتبط، رفتار سیاسی، ‌‌شایسته‌سالاری، ‌‌پایین‌ترین رتبه را داشت.

developing a competency model for provincial managers of the state pension fund

the purpose of the present study was to identify the competencies of the provincial managers of the civil servant pension fund. initially, indepth and semistructured interviews were conducted with 11 experts who were selected as theoretical snowballs and reached theoretical saturation. after each interview, the text was implemented and coded using maxqda software. simultaneously with this process, the job descriptions of the provincial managers, on onet website and upstream documents were reviewed, coded and summarized. 48 subcompetencies of provincial managers were classified into 6 categories or main dimensions of competence called knowledge, personality traits, communication and interpersonal, intellectual and analyticalmental, managerial and executive, value and belief, and the validity and reliability of the findings were confirmed. took. at the end, the competencies were ranked according to the interviewees, with the highest knowledge category and the lowest intellectualanalytical category. among the subcompetencies are the competencies of mastering the (technical) rules and regulations of retirement, mastering the affairs of income and expenses, planning and organizing, supervising and controlling, the highest rank and related degree, political behavior, meritocracy, the lowest rank had.