شناسایی عوامل موثر بر توسعه مدیران (مطالعه موردی: سازمان صنایع دفاع)

پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل موثر بر توسعه مدیران در سازمان صنایع دفاع انجام گرفته است. روش پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و ازنظر زمینه‌یابی متغیرها، پیمایشی اکتشافی و از نوع پژوهش آمیخته است. در بخش کیفی، با انجام مصاحبه نیمه ساختاریافته با 15 نفر از خبرگان داده‌ها گردآوری و تجزیه‌و‌تحلیل داده‌ها در سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی انجام پذیرفت که در آن، 679 کد مفهوم اولیه، 216 مفهوم و 23 مقوله الگو استخراج شد و به‌منظور سنجش روایی و پایایی کدگذاری‌ها از روش اعتباریابی مشارکت‌کنندگان استفاده شد. در بخش کمی، با جامعه آماری 750 نفر و نمونه آماری (با استفاده از فرمول کوکران) 275 نفر مورد بررسی قرار گرفت. ابزار گردآوری داده‏ها در مرحله کمّی، پرسشنامه‏ای پژوهشگر ساخته با 93 گویه طراحی شد؛ روایی پرسشنامه با استفاده ازنظر خبرگان تایید و پایایی آن نیز از طریق آلفای کرونباخ 78/0 محاسبه شد. درنهایت بر اساس ابعاد احصاء شده، الگوی موردنظر با نگاه بر الگوی پارادایمیک اشتراوس و کوربین ارائه شد و مهم‌ترین عوامل موثر بر توسعه مدیران شامل: مشارکت و تعهد مدیران، قوانین و اسناد بالادستی، رهبری، منابع و امکانات، فرهنگ‌سازمانی، عوامل انگیزشی، راهبردهای کسب‌وکار، محیط یادگیری و توسعه، انتخاب مدیران، نظام‌های سازمانی پشتیبان شناسایی شدند که مشارکت و تعهد مدیران بالاترین رتبه و نظام‌های پشتیبان کمترین رتبه را کسب کرده‌اند.

Identify factors affecting the development of managers(Case Study: Defense Industries Organization)

The aim of this study was to identify the factors affecting the development of managers in the Defense Industries Organization. The research method is applied from the point of view of purpose and is exploratory in terms of type. This research was in the framework of a qualitative approach that was conducted using the data theory approach. Data collection tool was a semistructured interview and in order to collect data using purposive sampling method, 15 organizational experts and experts in the field of management training and development were interviewed using theoretical saturation method. Using MAXQDA software, data analysis was performed in three stages of open coding, axial coding and selective coding.Based on this, 679 primary concept codes, 216 concepts and about 23 model categories were extracted. In order to assess the validity and reliability of the coding, the participants’ validation method was used. Finally, based on the calculated dimensions of the model by looking at the paradigmatic model of Strauss and Corbin, including causal factors (business strategiesleadershipstakeholders), intervention factors (management of organizational performanceparticipation and commitment of managersresources resources), the central phenomenon (Needs Assessment Resources Needs Assessment Tools Education and Development Profile) Underlying Factors (Upstream Laws and Documents Organizational Culture Learning Environment) Strategies (Qualification Competence Succession Learning Development) Consequences (Organization Development Developed Managers) Compiled