شناسایی و اولویت‌بندی معیارهای شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی‌ واحد تهران شمال (به‌عنوان قطب پدافند ‌غیرعامل کشور)

توجه به منابع‌انسانی و توسعه و توانمندسازی آن که ارزشمندترین سرمایه سازمانی به‌شمار می‌آید و محور توانایی و دانش‌افزایی در کلاس جهانی است، موید این واقعیت است که انسان به‌عنوان شریک تعیین کننده و موثر در ‌سازمان‌ها، مورد توجه قرار گرفته و توسعه منابع‌انسانی، موجب توسعه سازمان است. حال با توجه به اینکه منابع‌انسانی شایسته‌، مزیت رقابتی هر سازمانی به‌شمار می‌آید و واحد منابع‌انسانی در رشد و نمو این مزیت نقش اساسی دارد، شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی بیشتر مورد توجه قرار گرفته شده است. به‌خصوص برای دانشگاه مرتبط با علوم‌نظامی‌که عمدتا دانشجویان آنها در راستای سیاست‌های حوزه ماموریت دانشگاه، پژوهش می‌کنند، مسئله راهبرد و توسعه منابع‌انسانی اهمیت دو چندان دارد. هدف این مقاله شناسایی مولفه‌های شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی برای دانشگاه آزاد تهران شمال به‌عنوان قطب پدافند ‌غیرعامل، با رویکرد دلفی است. در این راستا با مطالعه جامع ادبیات موضوع، مولفه‌های شریک راهبردی شدن منابع‌انسانی شناسایی شده و برای بومی‌سازی آنها از رویکرد دلفی استفاده شده است تا توافق خبرگان در مورد شاخص‌ها مبنای تصمیم‌گیری باشد. در این راستا 27 شاخص پر تکرار از مرور ادبیات و مدنظر خبرگان شناسایی شد و با استفاده از  نظر 23 خبره و طی 3 دور انجام فرآیند دلفی، 15 معیار نهایی جهت شریک راهبردی شدن منابع انسانی احصا شد.

Identify and prioritize components of the HR strategic partner Islamic Azad University, North Tehran Branch as a hub of civil defense

Attention to human resources and its development and empowerment, which is considered the most valuable organizational asset and is the center of ability and knowledge enhancement in the world class, confirms the fact that human beings are considered as a decisive and effective partner in organizations and human resource development leads to organizational development. Is. Now, considering that decent human resources are the competitive advantage of any organization, and the human resources unit plays a key role in the development of this advantage. The strategic human resources partner of any organization is very important. The issue of strategy and human resource development is doubly important, especially for militaryrelated universities, where students are mostly researching in line with the university’s mission policies. The purpose of this paper is to identify the components of human resources strategic partnering for North Tehran Azad University as a passive defense hub, with the Delphi approach. In this regard, with a comprehensive study of the literature, the components of the strategic partner of human resources have been identified and the Delphi approach has been used to localize them so that the experts’ agreement on the indicators is the basis for decision. In this regard, 27 repetitive indicators identified Literature review and expert opinion Using the opinion of 23 experts, it reached 15 final indicators during 3 Delphi rounds.