ارائه الگوی جانشین‌پروری فرماندهان و مدیران راهبردی ارتش جمهوری اسلامی‌ایران

امروزه چالش اساسی سازمان‌ها، ایجاد و نگهداشت استعدادهای برتر و انتخاب جانشینان مناسب مدیران کنونی از طریق مدیریت اثربخش سرمایه‌های انسانی است. از این حیث سازمان‌های دفاعی کشور ما نیز باید همواره به‌منظور ایجاد و حفظ قدرت بازدارندگی پایدار، در شکل‌دهی الگوی مناسب جانشین‌پروری و جایگزینی سرمایه‌های دانشی و سازمانی خود تلاش کنند. هدف این پژوهش کیفی ارائه الگویی است که بتوان از طریق آن جانشین‌پروری فرماندهان و مدیران سطوح راهبردی آجا را تبیین کرد. متناسب با هدف پژوهش، رویکرد پژوهش کیفی و روش تحلیل نظریه داده‌بنیاد به‌کار گرفته شد. جامعه آماری پژوهش مدیران و مجریان فعال در بخش دفاعی است که با 15 تن از ایشان با منطق اشباع نظری و روش گلوله‌برفی مصاحبه شد. بدین‌صورت که از طریق مصاحبه و تحلیل اسناد و با مطالعه متون نظری تحقیق و نظریه‌های موجود در زمینه جانشین‌پروری و سرمایه‌های انسانی، مفاهیم، مقوله‌ها و سازه‌های آن جمع‌آوری شد؛ سپس با به‌کارگیری روش تحلیل داده‌بنیاد الگوی جانشین‌پروری فرماندهان و مدیران سطوح راهبردی آجا شامل مقوله‌های استعدادیابی و شایسته‌گزینی نظامی، تشکیل خزانه استعداد آجا، ارزشیابی سایر نهادهای تصمیم‌سازی، توانمندی‌های فرماندهی و مدیریت جانشینان، پرورش و توسعه جانشین منتخب، شناسایی شدند که می‌توانند فرایند جانشین‌پروری را تبیین کنند.

Presenting a Succession Model for Commanders and Strategic Managers of the Army of the Islamic Republic of Iran

Today, the main challenge of organizations is to create and maintain top talent and select suitable successors for managers through effective human resource management. In this regard, the defense organizations of our country should always strive to create and maintain a sustainable deterrent power, to form a suitable model for succession and replacement of their knowledge and organizational capital. The purpose of this qualitative research is to provide a model through which the succession of commanders and managers of Army strategic levels can be explained. In accordance with the purpose of the research, the qualitative research approach and grounded theory method were used. The statistical population is the research of managers and executives active in the defense sector and with 15 of them were interviewed with theoretical saturation logic and snowball method. Then, by using data analysis method based on succession model, commanders and managers of Army strategic levels including categories of military talent identification and qualification, formation of Army talent treasury, evaluation of other decisionmaking institutions, command and management capabilities of successors, selection and development of selected successors were identified.