طراحی مدل هوش راهبردی به‌عنوان ابزار توسعه مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و ‌جوانان

هدف این پژوهش شناسایی مولفه ها و شاخص های هوش راهبردی به‌عنوان ابزار توسعه مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و جوانان است. در این پژوهش از روش کمی‌و کیفی (آمیخته اکتشافی) جهت تحقق اهداف پژوهش استفاده شد. با مرور نظام مند پیشینه‌های تحقیق و همچنین انجام تکنیک دلفی با 12 نفر از صاحب‎نظران و خبرگان مولفه ها و شاخص ها استخراج شد. پژوهشگر در روش نمونه گیری هدفمند از افرادی که بیشترین اطلاعات را در رابطه با موضوع پژوهش دارا بودند، در قالب نمونه گیری نظری، استفاده کرد. در بخش کمی‌نیز به تعداد 210 پرسشنامه بین جامعه آماری توزیع و از آنان در خصوص مدل مورد نظر و روابط بین متغییرها، نظرخواهی به‌عمل آمد. در نهایت مدل ارائه شده هوش راهبردی شامل 6 مولفه (هوش کلان محیطی، هوش منابع سازمانی، هوش رقابتی، هوش فرآیندهای سازمانی، هوش راهبردی مدیران و مدیریت دانش) و 133 شاخص است. که توسط نمونه آماری مورد تایید قرار گرفته و روابط بین آن نیز بر اساس نرم افزار اسمارت پی ال اس تایید شد. با توجه به اهمیت این موضوع، به تصمیم‎گیران ورزش پیشنهاد می‌شود، جهت عملیاتی کردن اهداف کلان وزارتخانه در حفظ مزیت رقابتی، افزایش بهره وری و همچنین بهبود تصمیمات راهبردی از هوش راهبردی استفاده کنند.

Developing a strategic intelligence model as a tool for developing strategic management in the Ministry of Sports and Youth

The purpose of this study is to develop a strategic intelligence model as a tool for developing strategic management in the Ministry of Sports and Youth The present study used a mixed research method to answer the research questions. Participants in the Delphi section consisted of 12 experts familiar with the research topic. Sampling was done theoretically. In the quantitative section to design the strategic intelligence model, questionnaires of 133 questions designed from the Delphi section were randomly distributed among 210 members of the staff Ministry of Sports and Youth and then their answers were analyzed. The results of the research hypotheses show that there is a significant relationship between each of the variables of macroenvironmental intelligence, organizational resource intelligence, competitive intelligence, organizational process intelligence, strategic intelligence of managers and knowledge management with strategic intelligence.Strategic intelligence in the Ministry of Sports and Youth consists of different types of intelligence that create a synergy and interaction between macro environmental intelligence, organizational resource intelligence, competitive intelligence, organizational process intelligence, strategic managerial intelligence and knowledge management to Provide valueadded information and knowledge to make strategic decisions for the organization. Given the importance of this issue, sports decision makers are advised to use strategic intelligence to implement the ministry’s overall goals in maintaining competitive advantage, increasing productivity, as well as improving strategic decisions