>
Fa   |   Ar   |   En
   مدل تاثیرگذاری معنویت و عدالت سازمانی بر عملکرد سازمانی (مطالعه موردی: یکی از سازمان‌های تولیدی نیروهای مسلح)  
   
نویسنده کامکار مهدی ,پاشایی هولاسو امین
منبع مطالعات مديريت راهبردي دفاع ملي - 1397 - دوره : 2 - شماره : 6 - صفحه:99 -130
چکیده    از آنجائیکه یکی از دغدغه‌های مهم صاحب‌نظران مدیریت و سازمان در چند دهۀ اخیر، شناسایی عوامل تاثیرگذار بر عملکرد سازمان‌ها بوده است و معنویت در محیط کار و عدالت سازمانی از جنبه‌های مهم و تاثیرگذار محسوب می‌شوند، مقاله حاضر با هدف ارائه مدل تاثیرگذاری معنویت و عدالت سازمانی بر عملکرد سازمانی با روش توصیفی – پیمایشی و از نوع همبستگی به رشته تحریر درآمده است و سعی در بررسی تاثیر 4 بُعد کار با معنا، احساس تعلق و همبستگی در سازمان، هم‌سویی با ارزش‌های سازمانی و دینداری و 4 بعد عدالت توزیعی، عدالت رویه‌ای، عدالت تعاملی و عدالت اطلاعاتی بر عملکرد سازمانی دارد. برای آزمون یاد شده از یک پرسشنامۀ محقق‌ساخته متشکل از 52 سوال استفاده شد که ضریب آلفای کرونباخ آن با استفاده از نرم‌افزار spss، 0.967 محاسبه شد. نمونه آماری تحقیق با استفاده از جدول مورگان تعداد 130 نفر برآورد شد. با توجه به نتایج حاصل از آزمون کولموگروف اسمیرنوف و نرمال بودن داده‌های تحقیق و کفایت نظری نمونه تحقیق حاصل از آزمون kmo و بارتلت از تحلیل عاملی تائیدی با استفاده از نرم‌افزار lisrel بهره جویی شد که نتایج تحقیق بدین قرار می‌باشد. معنویت در محیط کار 55.7% بر عملکرد سازمانی تاثیرگذار و عدالت سازمانی 35.3% بر عملکرد سازمانی تاثیرگذار است. این اعداد نشان‌دهندۀ این‌است که در سازمان‌های تولیدی نیروهای مسلح که یکی از آن‌ها مورد بررسی قرار گرفت، معنویت در کار نقش مهمی بر عملکرد سازمانی دارد.
کلیدواژه معنویت در محیط کار، عدالت سازمانی، عملکرد سازمانی، سازمان‌های تولیدی، تحلیل عاملی تائیدی
آدرس دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب, باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان, ایران
پست الکترونیکی pashaeiamin@yahoo.com
 
   The Effect Model of Spirituality and Organizational Justice on Organizational Performance (Case Study: An Armed Forces Production Organization)  
   
Authors Kamkar Mehdi ,Pashaie Halasou Amin
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved