ارزیابی عملکرد مدیریت دانش سازمانهای موثر در فرآیند مدیریت بحران مقصدهای گردشگری(مطالعه موردی: شهر اردبیل)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ابراهیمی مهدی ,سخندان الناز
|
منبع
|
گردشگري شهري - 1396 - دوره : 4 - شماره : 1 - صفحه:29 -40
|
چکیده
|
مدیریت دانش در صنعت گردشگری به راهبردهای دانشگرا اشاره دارد و یکی از راهبردهای تجاری معاصر و مطلوب میباشد. تحقیقات اخیر که از تئوریهای مدیریت راهبردی بر مبنای هوش و دانش الهام گرفتهاند، نشان دادهاند که ساخت و پایداری مزیت رقابتی از طریق مدیریت دانش یک موضوع مشترک برای شرکتهای خدماتی میباشد. نظر به این که مقصدهای گردشگری قادر نیستند تا خود را از تحولات محیط بیرونی مصون نگه دارند، این ویژگی نیاز به یک سیستم مدیریت دانش در سراسر مقصد گردشگری که برای همه انواع سازمانها در دسترس باشد را تاکید مینماید به نحوی که زیرساخت لازم را برای همکاری بین سازمانها فراهم آورد. مدیریت دانش به عنوان یک سازماندهنده مهم شناخته شده است که میتواند به مدیریت بحران مقصدهای گردشگری کمک شایانی نماید. بدین جهت پژوهش حاضر به ارزیابی مدیریت دانش سازمانهای موثر در فرایند مدیریت بحران شهر اردبیل پرداخته و بدین منظور پنج مولفه شامل کسب،خلق،ذخیرهسازی، تسهیم و بکارگیری دانش را مورد بررسی قرار داده است. این تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی و از نوع توصیفی پیمایشی با ابزار پرسشنامه میباشد. نمونه آماری تحقیق، تعداد 120 نفر از مدیران و کارشناسان 19سازمان موثر در فرایند مدیریت بحران شهر اردبیل میباشد. در این پژوهش تجزیه و تحلیل دادهها و آزمون فرضیههابا استفاده از تحلیل عاملی تاییدی و آزمون t و با بهرهگیری از نرمافزارهای spss و lisrel انجام شده است. نتایج تحقیق حاکی از ارزیابی ضعیف وضعیت مدیریت دانش میان سازمانهای موثر در فرایند مدیریت بحران شهر اردبیل می باشد به نحوی که کلیه مولفههای مدیریت دانش پایینتر از حد متوسط ارزیابی شده است. براساس یافتهها تسهیم دانش میان سازمانهای موثر در فرایند مدیریت بحران شهر اردبیل نزدیک به حد متوسط ارزیابی شده و بقیه مولفهها به ترتیب شامل کسب دانش، بکارگیری دانش، خلق دانش و ذخیرهسازی دانش میباشد.
|
کلیدواژه
|
مدیریت دانش، ارزیابی عملکرد، مدیریت بحران، مقصد گردشگری، شهر اردبیل
|
آدرس
|
دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده مدیریت و حسابداری, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
e_sokhandan@yahoo.com
|
|
|
|
|