|
|
طراحی الگوی کارآفرینی راهبردی در حوزه دفاع مقدس با رویکرد آینده پژوهی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کشاورز ترک عین الله ,شفیع زاده احسان ,نهادی هادی
|
منبع
|
آينده پژوهي دفاعي - 1395 - دوره : 1 - شماره : 3 - صفحه:63 -86
|
چکیده
|
سیاست گذاری در حوزه کارآفرینی با عدم قطعیت همراه است که به دلیل وابستگی آن به عناصر محیطی برای موفقیت خود می باشد. کارآفرینی راهبردی و آینده نگاری در کنار یکدیگر، روش شناسی لازم برای درک بهتر این عدم قطعیت را ارایه کرده و می توانند به ساماندهی و جهت دهی سیاست گذاری کارآفرینی موفق تر کمک کنند. در این میان نیازمند شناسایی الگوی کلان نگر و موفق در این عرصه می باشیم. لذا تلاش شده بر مبنای عملکرد کارآفرینی دفاع مقدس با رویکرد آینده پژوهانه این مبانی تولید شود. اقدامهای کارآفرینانه در طول دفاع مقدس، سرشار از تجربیاتی است که توجه به آنها و عوامل و شرایط ظهور و بروزشان میتواند راهگشای بسیاری از مسائل راهبردی باشد، در تدوین راهبرد توسعهی کارآفرینی بر مبنای الگویی بومی نیز مورد استفاده قرار گیرد. پژوهش حاضر با هدف الگوسازی و تبیین نقش و کارکردهای کارآفرینی راهبردی در دفاع مقدس انجام گرفته است. این پژوهش با توجه به هدف، پژوهشی کاربردی، از حیث ماهیت موردی – زمینه ای، از لحاظ داده دارای رویکردی کیفی است و برای گردآوری دادهها از ترکیبی از روشهای اسنادی (مطالعات کتابخانهای) و مصاحبه با خبرگان بهره گرفته شده است. به منظور تجزیه و تحلیل دادهها نیز از روش «نظریهی داده بنیاد» با رویکرد «طرح نظاممند» استراس و کوربین استفاده شده است. ماحصل تحلیل دادهها طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی، منتج به شناسایی مولفه ها در قالب الگوی پارادایمی مشتمل بر مقولهی محوری (انجام اقدامهای کارآفرینانه در دفاع مقدس)، شرایط علّی، راهبردها، شرایط زمینهای، نتایج، پیامدها و نیز مقولهی فراتحلیلی و روابط مابین این مقولهها شد.
|
کلیدواژه
|
کارآفرینی، راهبردی، دفاع مقدس، آینده پژوهی، نظریه داده بنیاد
|
آدرس
|
دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره), ایران, دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین, ایران
|
پست الکترونیکی
|
hadi.nahadi@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Designing a Strategic Entrepreneurship Model in the Holy Defense with Futuristic Approach
|
|
|
Authors
|
keshavarz Tork Einolla ,shafizadeh ehsan ,nahadi hadi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|