راهبردهای ارتقای بهره‌وری سرمایه های انسانی یگان‌های نظامی (مورد مطالعه :کارکنان پایور ستاد آجا)

هدف: راهبردهای ارتقای بهره‌وری کارکنان پایور ستاد آجا که ماموریت خطیر نظارت، هدایت و راهبری نیروهای چهارگانه و یگان‌های تابعه ستاد آجا بر عهده دارد، کدم‌اند؟روش: جامعه آماری تحقیق شامل معاونین آجا و معاونین نیروی انسانی نیروها، روسای ادارات و مدیران میانی ستاد آجا و نیروها هستند. به علت ویژگی خاص و محدود بودن درمجموع تعداد 36 نفر برآورد شد و به‌صورت تمام شمار به‌عنوان حجم نمونه در نظر گرفته شد. ابزار جمع‌آوری داده‌ها در این تحقیق بررسی اسناد و مدارک و پرسش‌نامه بوده که اطلاعات جمع‌آوری‌شده با استفاده از روش‌های آماری مناسب تحلیل شده اند.یافته‌ها: پس از تجزیه‌وتحلیل داده‌ها حاصل از محیط‌شناسی عوامل محیط داخلی (13 قوت، 15 ضعف) و عوامل محیط خارجی (10 فرصت،12 تهدید) قابل‌اعتنا تشخیص داده و احصا شدندنتیجه‌گیری: شش راهبرد (ارتقای سطح معیشت کارکنان، استقرار عدالت سازمانی در اعطای امتیازات، برقراری نظام ‌شایسته‌سالاری، ارتقای بصیرت و آگاه‌سازی کارکنان، بازنگری در ابقاء، کیفی‌سازی جذب و گزینش در ستاد آجا، ارتقای سطح آموزش‌های ضمن خدمت کارکنان) می‌تواند بهره‌وری کارکنان پایور ستاد آجا را ارتقا بخشد

strategies for improving the productivity of human capital in military units (case study: i.r.i. army staff cadre)

objective: this research aims to answer this fundamental question: what are the strategies for improving the productivity of the staff cadre, which has the important mission of supervising, guiding, and leading the forces and subordinate units of the army staff?methodology: the present research is of an applied type based on the achievement, of a descriptive-case type based on its objectives, and of a mixed type (quantitative, qualitative) based on the data used. the statistical population of the study included army deputies and human resources deputies of the quadruple forces, heads of departments and middle managers of the army and forces, which, due to their special and limited characteristics, was estimated to be a total of 36 people and it is considered as the sample size in whole numbers. the data collection tool was a review of documents and a questionnaire. collected information was analyzed using appropriate statistical methods.findings: after analyzing the data obtained from the environmental evaluation, significant i.e.f. and e.e.f. were identified and quantified.conclusion: considering the internal and external environmental conditions of the army staff, the strategic position of cadre productivity is at the beginning of the mildly aggressive zone. in this regard, six strategies (improving the standard of living of personnel, establishing organizational justice in granting privileges, establishing a meritocracy system, improving personnel insight and awareness, reviewing retention, improving the quality of recruitment and selection in army staff, and increasing the level of in-service training) can improve the productivity of the army staff cadre