|
|
هژمونی فرهنگ اخلاق حرفهای در حسابرسی و ارزیابی پیامدهای آن
|
|
|
|
|
نویسنده
|
آذربراهمان علیرضا ,کامیابی یحیی ,ملکیان اسفندیار
|
منبع
|
حسابداري ارزشي و رفتاري - 1400 - دوره : 6 - شماره : 12 - صفحه:57 -95
|
چکیده
|
مطالعات فرهنگی از جمله پژوهش های انتقادی محسوب می شوند که بر سنت رادیکالیسم و ساختارگرایی متمرکز می باشد. هژمونی فرهنگی به عنوان یک مفهوم نوظهور نوعی باز اندیشی و تعامل با محیط اجتماعی برای ایجاد شاکله ای از مجموع هنجارهایی تلقی می شود که می تواند مسیر کارکردی افراد تحت تسلط خود را تقویت نماید که براین اساس، حرفه حسابرسی نیز در چارچوب ساختاری فرهنگ مدنظر این پژوهش می باشد. از این رو، مهمترین هدف پژوهش تعیین این است که هژمونی فرهنگ اخلاق حرفهای چه پیامدهایی (مثبت یا منفی) در حرفه حسابرسی دارد. باتوجه به اینکه چارچوب مشخص و منسجمی در خصوص، پیامدهای هژمونی فرهنگ اخلاق حرفهای در حسابرسی وجود ندارد از طریق روش شناسی کیفی تحلیل محتوا مولفههای پژوهش شناسایی گردید. برای دستیابی به هدف پژوهش، 13 نفر از خبرگان حسابداری و 16 نفر حسابداران رسمی با سابقه بیش از 3 سال براساس تکنیک انتخاب دروازه بانان اطلاعات تعیین و از طریق پُر نمودن پرسشنامه های ماتریسی مشارکت نمودند. نتایج پژوهش بیانگر این است که دو مقوله پیامدهای فردی هژمونی فرهنگ اخلاق حرفهای و پیامدهای ساختاری هژمونی فرهنگ اخلاق حرفهای تایید شده توسط اعضای پانل بر اساس 8 مضمون، وجود دارد. علاوه بر این، یافتهها براساس تحلیل ماتریسی نشان میدهد که کنترل تعارضات شغلی حسابرسان محرکترین پیامد مثبت هژمونی فرهنگ اخلاق حرفهای در حسابرسی میباشد که از طریق کاهش شکاف انتظارات براساس نهادینهشدن ارزشهای حرفهای؛ ارتقای اخلاق حرفهای جهت رعایت حقوق ذینفعان و پایداری منبع کنترل درونی حسابرسان را به دنبال دارد.
|
کلیدواژه
|
stability of auditors' internal locus of control، هژمونی فرهنگ اخلاقی، کنترل تعارضات شغلی حسابرسان، پایداری منبع کنترل درونی حسابرسان
|
آدرس
|
دانشگاه مازندران, دانشکده اقتصادی و اداری, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه مازندران, دانشکده اقتصادی و اداری, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه مازندران, دانشکده اقتصادی و اداری, گروه حسابداری, ایران
|
پست الکترونیکی
|
e.malekian@umz.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Hegemony of the Culture of Professional Ethics in Audithing and Evaluating its Consequences
|
|
|
Authors
|
Azarberahman Alireza ,Kamyabi Yahya ,Malekiyan Esfandiar
|
Abstract
|
Cultural studies is one of the critical researches that focuses on the tradition of radicalism and structuralism. Cultural hegemony, as an emerging concept from the context of cultural studies, refers to the influence of values and symbols in culture, which provides the basis for the creation of a coherent dominant behavioral and moral Due to the fact that there was no clear and coherent basis for the hegemonic consequences of the culture of professional ethics in auditing, the components of the research were identified through a qualitative methodology of content analysis. To achieve the research goal, 13 accounting experts and 16 independent auditors with more than 3 years of experience were selected based on the gatekeepers selection technique and participated by filling out matrix questionnaires. The results indicate that there are two categories of individual consequences of the hegemony of the culture of professional ethics and the structural consequences, which were approved by the panel members based on 8 contents related to categories in terms of theoretical consensus. In addition, the findings based on matrix analysis show that controlling auditors #39; job conflicts is a positive stimulus to the hegemonic consequence of the culture of professional ethics in auditing by reducing the expectation gap based on the institutionalization of professional values; promoting professional ethics for compliance with stakeholder rights and the sustainability of auditors #39; internal locus of control receives positive impact. Issues such as reducing the expectation gap based on the institutionalization of professional values, promoting professional ethics to respect the rights of stakeholders and the stability of auditors #39; internal control, although important as consequences of the hegemonic culture of professional ethics in auditing.
|
Keywords
|
Ethical culture hegemony ,control of auditors’ professional conflicts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|