تاثیر ساختار شبکه‌های اجتماعی بر جهت‌گیری کارآفرینی اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی

مقدمه و هدف: اسپین‌آف، جدایی یک بخش فرعی از شرکت مادر خود، برای ایجاد یک موجودیت جدید است. شرایطی که یک کارمند یا گروهی از کارمندان شرکت مادر را رها کرده و برای ایجاد شرکت مستقل از شرکت مادر اقدام می‌کنند. اسپین‌آف زمانی اتفاق می‌افتد که یک کسب‌وکار بالغ، برای رسیدن به بهره‌وری هرچه بیشتر و تسهیل امور، بخشی از سازمان خود را واگذار کرده و یک نهاد مستقل ایجاد می‌کند. اسپین‌آف‌ها به دو دلیل عمده؛ کارآفرینی سازمانی و دادن فرصت به افراد خلاق در سازمان که رشد کنند و کم کردن لایه‌های مدیریتی یک سازمان، به وجود می‌آیند. در زمینه کارآفرینی دانشگاهی، نقش جهت‌گیری کارآفرینی می‌تواند اهمیت ویژه‌ای داشته باشد، زیرا اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی، به ‎دلیل ماهیت خاص خود، شاید به تدوین استراتژی‌های کارآفرینی نیاز داشته باشند تا بتوانند از مسیر تجاری سازی نوآوری‌های خود را رهبری کنند. علاوه بر این، اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی معمولاً با محیط هایی بسیار نامشخص و رقابتی روبرو هستند که در آن تمرکز بر کشف فرصت‌های جدید و توسعه رقابتی نوآوری‌ها است. تحقیق حاضر با هدف بررسی تاثیر ساختار شبکه‌های اجتماعی بر جهت‌گیری کارآفرینی اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی انجام شده است. به‎ طور خاص بر اندازه و فراوانی سه نوع مختلف از شبکه‌های اجتماعی شامل شبکه‌های غیر رسمی، بازاری و پشتیبان دانشگاهی متمرکز شده است. مواد و روش‌ها: روش تحقیق، علّی و از نظر هدف، کاربردی می‌باشد. از دو پرسشنامه محقق ساخته به ‎ترتیب با 30 و 34 گویه و منابع مکمل مانند گزارش‌های سالانه تهیه شده توسط مراکز رشد، پارک‌های فناوری جهت گردآوری داده‌ها استفاده گردید. جامعه آماری تحقیق بنیانگذاران و مدیران اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی تاسیس شده در دهه گذشته که 22 مورد به‎ عنوان نمونه انتخاب شدند. به‎‌منظور بررسی روابط بین متغیرها و آزمون فرضیه‌ها از الگوی معادلات ساختاری استفاده گردید.یافته‌ها: شبکه‌های بازاری و شبکه‌های پشتیبان دانشگاهی بر تقویت جهت‌گیری کارآفرینی اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی تاثیر مثبت دارد. اگرچه اندازه و فراوانی شبکه پشتیبان دانشگاهی بر جهت‌گیری کارآفرینی تاثیر مثبت و معنی‌داری دارد اما اندازه و فراوانی شبکه‌های غیررسمی هیچ تاثیری ندارد. جهت آزمون فرضیه‌ها دو مدل در نظر گرفته شد. مدل اول فقط متغیرهای کنترلی را شامل می‌شود، در حالی‎ که متغیرهای مستقل در مدل دوم به ‎منظور تجزیه و تحلیل تاثیر چنین متغیرهایی بر جهت‌گیری کارآفرینی اسپین‌آف‌‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی در نظر گرفته شده است. مدل اول نشان می‌دهد که متغیرهای کنترلی 6/7٪ تغییر در جهت‌گیری کارآفرینی توسط اسپین‌آف‌‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی را توضیح داده‌اند. اندازه تیم مدیریت، سن و اندازه اسپین‌آف‌های دانشگاهی تاثیر مثبتی بر تجلی این جهت‌گیری استراتژیک داشته است. با توجه به آزمون فرضیه‌ها ، نتایج استخراج شده از الگوی دوم ابتدا نشان می‌دهد که، برخلاف فرضیه‌های مطالعه، نه اندازه شبکه غیررسمی، و نه فراوانی شبکه غیررسمی هیچ تاثیری بر جهت‌گیری کارآفرینی اسپین‌آف‌‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی اعمال نمی‎ کند. در نتیجه، هر دو حالت الف و ب فرضیه اول رد می‌شوند. همچنین، اندازه شبکه پشتیبان دانشگاهی تاثیر مثبت و معنی‌داری بر جهت‌گیری کارآفرینی اسپین‌آف‌‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی دارد که نشان از تایید فرضیه 2a دارد. علاوه بر آن، نتایج مشابهی را می‌توان در مورد تجزیه و تحلیل تاثیر فراوانی شبکه پشتیبان دانشگاهی بر جهت‌گیری کارآفرینی اسپین‌آف‌‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی به ‎دست آورد، زیرا، همان‎طور که مشاهده می ‎شود، ارتباط معنی‌دار و مثبتی بین دو متغیر مشاهده شد. بنابراین، این نتیجه فرضیه 2b را پشتیبانی می‌کند. مدل دوم همچنین وجود یک رابطه بسیار مهم و معنی‌دار بین اندازه شبکه صنعتی و جهت‌گیری کارآفرینی اسپین‌آف‌‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی را نشان می‎دهد.نتیجه‌گیری: تیم‌های مدیریت اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی به‎شدت به حضور فعالان زمینه‌های صنعتی نیاز دارند زیرا چنین نمایندگانی می‌توانند منابع، توانایی‌ها و دانش لازم برای اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی را ارائه دهند. برای این‎ منظور، طراحی شبکه‌های صنعتی بزرگ با وجود مخاطبین زیاد یک راه‎کار موثر قلمداد می‌شود. علاوه بر این، تیم‌های مدیریت اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی نباید از اهمیت منابع و به ‎ویژه پیوندهایی که موسسات پشتیبان دانشگاه در اختیار دارند چشم ‎پوشی کنند و در حد توانشان از این‎ گونه منابع دوری کنند. زیرا به‎ نظر می‌رسد که توسعه و نمایش نگرش‌های کارآفرینی توسط اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی نیاز به یک سری منابع، توانایی‌ها و دانش‌ها دارد که در اختیار این گونه افراد نیست. از طرف دیگر، موسسات پشتیبانی دانشگاه باید از اهمیت آن به ‎عنوان تسهیل کننده، چه مستقیم و چه غیرمستقیم و تعدادی از منابع و اطلاعاتی که برای رفتار کارآفرینی اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی حیاتی به‎ نظر می‌رسند، آگاه باشند. در این راستا، علاوه بر ایجاد محیط مناسب برای برقراری روابط مشترک با اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی، لازم به ذکر است که موسسات حامی دانشگاه باید به ‎عنوان تسهیل کننده تفاهم متقابل بین کارآفرینان دانشگاهی و نمایندگان صنعتی، نقش اساسی را ایفا کنند. اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی می‌توانند اعتماد را در میان نمایندگان گسترش داده و تقویت کنند. برای این‎ منظور، توسعه برنامه‌ها، فعالیت‌ها یا کارگاه‌هایی که در آن مدیران و نمایندگان اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی زمینه‌های صنعتی می‌توانند تجربیات و ضروریات متقابل را به اشتراک بگذارند، می‌تواند شروع مناسبی باشد. اسپین‌آف‌های دانشگاهی حوزه کشاورزی به‎ دلیل پیچیدگی تکنولوژیکی، پویایی بازار، چالش‌های رشد و تغییر مسیرها، گزینه عالی برای مطالعه تئوری شبکه در عمل هستند. به‎ همین منظور، مطالعه حاضر در چارچوب کارآفرینی دانشگاهی حوزه کشاورزی، جریان تحقیقاتی در حال ظهور را با تمرکز بر نقش انواع شبکه‌های مختلف بر رفتار اسپین‌آف‌های دانشگاهی گسترش می‌دهد و این امکان را می‌دهد تا ارتباط تجزیه و تحلیل تاثیر عناصر ساختاری شبکه‌ها بر عملکرد شرکت‌های اسپین‌آف‌های دانشگاهی برجسته شود، جایی ‎که تحقیقات قبلی به چنین روابطی نپرداخته است.

entrepreneurial orientation of on academic spin - offs’ in the field of agriculture influenced by structure of social networks

background: a spin-off is the separation of a subsidiary from its parent company to create a new entity. a situation where an employee or a group of employees leave the parent company and start a company independent of the parent company. a spin-off happens when a mature business, to achieve greater productivity and facilitate affairs, gives up part of its organization and creates an independent entity. spin-offs are created for two main reasons, organizational entrepreneurship and giving opportunities to creative people in the organization to grow and reducing the management layers of an organization. in the context of academic entrepreneurship, the role of entrepreneurial orientation can be particularly important because academic spin-offs in the field of agriculture, due to their specific nature, may need to formulate entrepreneurial strategies to lead their innovations from the path of commercialization. in addition, agricultural academic spin-offs usually face highly uncertain and competitive environments where the focus is on discovering new opportunities and competitively developing innovations.methods: the research method is causal and applied in terms of the purpose. two researcher-made questionnaires with 30 and 34 items, respectively, and supplementary sources, such as annual reports prepared by incubators and technology parks, were used to collect data. the statistical population of the research was the founders and managers of academic spin-offs (asos) established in the last decade, in which 22 asos were selected as a sample. the structural equation model was used to study the relationships between variables and test the hypotheses. results: market networks and academic support networks had a positive effect on strengthening the entrepreneurial orientation of asos. the size and frequency of the academic support network had a positive and significant effect on entrepreneurial orientation, but the size and frequency of informal networks had no effect. two models were considered to test the hypotheses. the first model includes only the control variables while the independent variables in the second model are considered to analyze the effect of such variables on the entrepreneurial orientation of asos in the field of agriculture. the first model showed that the control variables could explain 6.7% of the change in entrepreneurial orientation by agricultural asos. the size of the management team, the age of the aso, and the size of the aso had a positive effect on the manifestation of this strategic orientation. according to the hypothesis test, the results extracted from the second model first showed that neither the size of the informal network nor the frequency of the informal network has any effect on the entrepreneurial orientation of agricultural asos, contrary to the hypotheses of the study, as a result, rejecting both states a and b of the first hypothesis. moreover, the size of the academic support network had a positive and significant effect on the entrepreneurial orientation of agricultural asos, confirming hypothesis 2a. in addition, similar results can be obtained regarding the analysis of the impact of the frequency of the university support network on the entrepreneurial orientation of agricultural asos because a significant and positive relationship was observed between the two variables. therefore, this result supports hypothesis 2b. the second model also shows the existence of a very important and significant relationship between the size of the industrial network and the entrepreneurial orientation of agricultural asos.conclusion: the management teams of agricultural asos strongly need the presence of industry actors because such representatives can provide the resources, skills, and knowledge necessary for agricultural asos. for this purpose, designing large industrial networks with many contacts is considered an effective way of working. in addition, the management teams of agricultural asos should not ignore the importance of resources, especially the links owned by university support institutions, and avoid such resources as much as possible. this is because the development and demonstration of entrepreneurial attitudes by agricultural asos seem to require a series of resources, abilities, and knowledge that are not available to such people. on the other hand, university support institutions should be aware of its importance as a facilitator, both direct and indirect, and a number of resources and information that seem critical to the entrepreneurial behavior of agricultural asos. in this regard, it is worth mentioning that university supporting institutions should play a fundamental role as facilitators of mutual understanding between academic entrepreneurs and industrial representatives, in addition to creating a suitable environment for establishing joint relations with agricultural asos. agricultural asos can expand and strengthen trust among agents. for this purpose, it can be a good start to developing programs, activities, or workshops in which managers and representatives of asos from agricultural industrial fields can share experiences and mutual needs. agricultural asos are an excellent choice for studying the network theory in practice due to their technological complexity, market dynamics, growth challenges, and changing directions. for this purpose, the present study in the framework of academic entrepreneurship in the field of agriculture expands the emerging research stream by focusing on the role of different types of networks on the behavior of asos. it also allows for standing out the relationship of the analysis of the impact of structural elements of networks on the performance of asos, where previous research has not addressed such relationships.