طراحی و تبیین الگوی کارآفرینی راهبردی در صنعت گردشگری کشاورزی

مقدمه و هدف: کارآفرینی بخش حیاتی هر جامعه و نیروی محرکه ای برای اشتغال، رشد و رقابت بیشتر است و بنا به دلایل مختلف مانند کمک به توسعه اقتصادی کشورها، ایجاد نوآوری در بازار و ارائه فرصت‎های شغلی جدید، در هر برنامه راهبردی از اولویت بالایی برخوردار و به طور ویژه ای مورد توجه برنامه ریزان و سیاست گذاران قرار گرفته است. هدف از تحقیق حاضر ارائه الگوی کارآفرینی راهبردی در صنعت گردشگری کشاورزی است.مواد و روش ها: روش تحقیق آمیخته یا ترکیبی از روش کیفی و کمی است. در بخش کیفی داده ها با استفاده از نظرات 16 نفر از خبرگان دانشگاهی، مدیران و کارشناسان گردشگری و کارآفرینی با مصاحبه نیمه ساختاریافته، با رویکرد نظریه داده بنیاد جمع‎آوری گردید. همچنین، در این پژوهش نمونه‎گیری به‎روش نظری و هدفمند صورت گرفت. جامعه آماری در بخش کمی صاحبان کسب و کارها و فعالان حوزه صنعت گردشگری در استان آذربایجان غربی بوده و حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران برای جوامع نامعلوم به تعداد 400 نفر به‎صورت تصادفی انتخاب شد. روش گردآوری اطلاعات به دو روش کتابخانه‎ای و میدانی بوده است و ابزار گردآوری داده ها در بخش کمّی پرسشنامه محقق ساخته بود. برای آمار توصیفی و کشف ساختار از تحلیل عاملی اکتشافی از نرم‎افزار spss 25 و به‎منظور برازش مدل و ارتباط بین متغیرها و آزمون روابط بین متغیرهای تحقیق، برای تعیین روایی همگرا و واگرای سازه از تحلیل عاملی تاییدی و پایایی ترکیبی (cr) از روش معادلات ساختاری، از نرم‎افزار smart pls نسخه 4 استفاده شد.یافته ها: مدل نهایی از مقوله شرایط علی (متنوع ساختن اقتصاد روستایی و کشاورزی، تمایل به کارآفرینی گردشگری کشاورزی و رقابت‎پذیری کسب‎و‎کارهای مقیاس کوچک)، مقوله زمینه‎‌ای (زیرساخت های فیزیکی و محیطی کسب‎و‎کار گردشگری، سیاست‎ها و حمایت‎های نهادی، اعتماد به نفس و ریسک‎پذیری و عوامل اجتماعی - فرهنگی)، شرایط مداخله‌گر (ابتکارات کشاورزان یا صاحبان مزارع، اثرات انگیزشی و آموزش‎های لازم)، و الگوی کارآفرینی راهبردی در صنعت گردشگری کشاورزی (شبکه‎سازی و استفاده از روابط، مدیریت و سازماندهی و حمایت‎های عمومی) تشکیل شده که منجر به پیامدهایی می‎شود که عبارتند از: شکوفایی فرصت کاری؛ رشد درآمد و بهره وری؛ رونق و توسعه کارآفرینی گردشگری؛ و توسعه اجتماعی و فرهنگی.نتیجه گیری: نتایج این تحقیق نشان داد که گردشگری کشاورزی با رویکرد کارآفرینی راهبردی منجر به دستاورد یا پیامدهای مانند شکوفایی فرصت کاری، رشد درآمد و بهره‎وری، رونق و توسعه کارآفرینی گردشگری و توسعه اجتماعی و فرهنگی می‎شود که توسعه آن برای توسعه پایدار کشور و به‎دنبال آن توسعه اقتصادی کشور امری مهم و اجتناب‎ناپذیر است که در صورت اجرای درست راهبردهایی مانند شبکه‎سازی و استفاده از روابط، مدیریت و سازماندهی و حمایت‎های عمومی دستیابی به پیامدهای آن امکان پذیر است، ضمن اینکه عوامل اجتماعی و فرهنگی موثرترین عامل، اثرات انگیزشی مداخله ترین عامل و حمایت های عمومی با اهمیت‎ترین راهبرد در مدل کارآفرینی راهبردی در صنعت گردشگری کشاورزی می‎باشد.  

designing and explaining of strategic ntrepreneurship model in the agritourism industry

introduction and objective: entrepreneurship is a vital part of any society and a driving force for employment, growth and competition, and due to various reasons such as contributing to economic development of countries, creating innovation in the market and providing new job opportunities in any strategic plan has a high priority and has been specially considered by planners and policymakers. the purpose of this delay is to present a strategic entrepreneurship model in the agricultural tourism industrymaterial and methods: the research method is mixed or a combination of qualitative and quantitative methods. in the qualitative section, 16 academic experts, tourism and entrepreneurship managers and experts with semi-structured interviews were collected using data foundation data theory approach. sampling was done by theoretical and purposeful method. the statistical population were the quantitative part of business owners and tourism industry activists in west azerbaijan provinces and the sample size was randomly selected using cochran formula for unknown communities of 400 people. the data collection method was used by library and field methods and the data collection tool was researcher-made in a small part of the questionnaire. for descriptive statistics and structure discovery from exploratory factor analysis used spss25 software, for fitting the model and the relationship between variables and test the relationships between the research variables, to determine the convergent and divergent validity of the structure, confirmatory factor analysis and combined reliability (cr) of structural equations method smart pls 4 software was used. results: the final model of causal conditions (diversification of rural and agricultural economy, tendency to agricultural tourism entrepreneurship and competitiveness of small scale businesses), background category (physical and environmental infrastructure of tourism business, institutional policies and support, self-confidence and risk taking and social and cultural factors), intervening conditions (farmers’ or farm owners’ initiatives, motivational effects and necessary training), and the strategic entrepreneurship model has been formed in the agricultural tourism industry (networking and using relationships, management and organization and public support) which leads to consequences. the results indicate that if the strategies are implemented, it will lead to four consequences: flourishing work opportunities, income growth and productivity, prosperity and development of tourism entrepreneurship and social and cultural development.conclusion: the results of this research showed that agricultural tourism with a strategic entrepreneurial approach leads to achievements or consequences such as prosperity of business opportunities, growth of income and productivity, prosperity and development of tourism entrepreneurship and social and cultural development. its development is important and unavoidable for the sustainable development of the country and then the economic development of the country. in case of correct implementation of strategies such as networking and using relationships, management and organization and public support, it is possible to achieve its consequences. in addition, social and cultural factors are the most effective factors, motivational effects are the most intervention factors, and public support is the most important strategy in the strategic entrepreneurship model in the agricultural tourism industry.