|
|
طراحی مدل خروج کارآفرینانه با تاکید بر فرسودگی شغلی در کسبوکارهای نوپای کشاورزی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
جدیدی محسن ,حسینی محمدرضا ,شجاعی سامره ,آزما فریدون
|
منبع
|
راهبردهاي كارآفريني در كشاورزي - 1402 - دوره : 10 - شماره : 19 - صفحه:81 -92
|
چکیده
|
مقدمه و هدف: امروزه کسبوکارهای نوپا بخش جداییناپذیر فرآیند تحول در بازارهای جهانی هستند. با توجه به اینکه در کشور ما استقبال از کسبوکارهای نوپا رو به افزایش است، باید به دنبال راهحلی برای سرانجام این کسبوکارها در بازار پررقابت کنونی باشیم، لذا راه حل این مساله را میتوان در خروج کارآفرینانه جستجو کرد. هدف تحقیق حاضر طراحی مدل خروج کارآفرینانه با تاکید بر فرسودگی شغلی در کسبوکارهای نوپای کشاورزی میباشد. مواد و روشها: تحقیق حاضر از نوع کاربردی و بر اساس روش، توصیفی- همبستگی میباشد. روش گردآوری عوامل موثر بر خروج کارآفرینانه از طریق مصاحبه با 10 نفر از خبرگان شناسایی میباشد و برای طراحی مدل از روش مدلسازی ساختاری تفسیری و برای خوشهبندی از روش میکمک با نرمافزار اکسل استفاده شد. یافتهها: نتایج نشان داد مولفههای تنشهای مدام مالی، بروز مشکلات روانشناختی، کاهش اعتماد به نفس و کمالگرایی بیش از حد در سطح اول و عدم روحیه تابآوری در سطح دوم و مولفههای کیفیت پایین زندگی کاری، بیاشتیاقی به کار، عدم تحمل مشکلات بیرونی در سطح سوم، مولفههای ناامیدی و عدم آیندهنگری در سطح چهارم، ضعف ویژگیهای شخصیتی کارآفرینانه در سطح پنجم، نداشتن توجیه اقتصادی کسبوکار در سطح ششم، فرسودگی ذهنی در سطح هفتم، مولفههای نداشتن تجربه کاری مناسب، عدم توجه به شایستگی افراد و چالشهای ارتباطی در سطح هشتم و مولفههای فضای نامناسب کسبوکار، نداشتن دانش کافی در سطح نهم قرار دارند و مولفههای فضای نامناسب کسبوکار، نداشتن توجیه اقتصادی کسبوکار، نداشتن تجربه کاری مناسب، عدم توجه به شایستگی افراد، چالشهای ارتباطی و نداشتن دانش کافی در خوشه مستقل، مولفههای کمالگرایی بیش از حد، عدم آیندهنگری، عدم روحیه تابآوری، بروز مشکلات روانشناختی، کاهش اعتماد به نفس، بیاشتیاقی به کار و ناامیدی در خوشه وابسته و مولفههای کیفیت پایین زندگی کاری، تنشهای مدام مالی، فرسودگی ذهنی، عدم تحمل مشکلات بیرونی و ضعف ویژگیهای شخصیتی کارآفرینانه در خوشه پیوندی قرار گرفتند. نتیجهگیری: زیربنای مدل خروج کارآفرینانه با تاکید بر فرسودگی شغلی در کسبوکارهای نوپای کشاورزی، مولفههای فضای نامناسب کسبوکار و نداشتن دانش کافی میباشند. در نهایت پیشنهاد میشود برای مدیران کسبوکارهای نوپای کشاورزی دورههای آموزشی برگزار شود و با آموزش روشهای مناسب خروج، به ادامه حیات کارآفرینانه آنها کمک شود و کسبوکارهای نوپای کشاورزی به سازمانهایی پویا برای مشارکت کارکنان با تواناییهای بالا تبدیل شده تا بتوانند با محیط رقابتی سازگار شوند.
|
کلیدواژه
|
خروج کارآفرینانه، ساختاری تفسیری، فرسودگی شغلی، کسبو کار نوپا، کشاورزی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول, گروه کارآفرینی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
azma@aliabadiau.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
designing an entrepreneurial exit model with an emphasis on job burnout in start-up agricultural businesses
|
|
|
Authors
|
jadidi mohsen ,hosseini mohammadreza ,shojaei samereh ,azma fereydoon
|
Abstract
|
introduction and objective: today, start-up businesses are an inseparable part of the transformation process in global markets. considering that in our country the acceptance of start-up businesses is increasing, we must look for a solution for the end of these businesses in the current highly competitive market, so the solution to this problem can be found in entrepreneurial exit. the purpose of this research is to design an entrepreneurial exit model with an emphasis on job burnout in start-up agricultural businesses. material and methods: the present research is of applied type and based on descriptive-correlation method. the method of collecting factors affecting entrepreneurial exit is identified through interviews with 10 experts, and interpretive structural modeling was used to design the model, and micmac method with excel software was used for clustering. results: the results showed that the components of constant financial tensions, the occurrence of psychological problems, a decrease in self-confidence and excessive perfectionism at the first level and the lack of resilience spirit at the second level and the components of low quality of work life, lack of enthusiasm for work, intolerance of external problems at the level third, the components of despair and lack of foresight at the fourth level, weak entrepreneurial personality traits at the fifth level, lack of business economic justification at the sixth level, mental exhaustion at the seventh level, components of not having suitable work experience, lack of attention to people’s competence and communication challenges at the eighth level. and the components of inappropriate business environment, lack of sufficient knowledge are at the ninth level, and the components of inappropriate business environment, lack of business economic justification, lack of appropriate work experience, lack of attention to people’s competence, communication challenges and lack of sufficient knowledge in the independent cluster, perfectionism components are more than limit, lack of foresight, lack of resilience spirit, occurrence of psychological problems, decrease in self-confidence, lack of enthusiasm for work and disappointment in the dependent cluster and components of low quality of work life, constant financial tensions, mental exhaustion, intolerance of job problems strength and weakness of entrepreneurial personality traits were placed in the linked cluster. conclusion: the basis of the entrepreneurial exit model with an emphasis on job burnout in new agricultural businesses are the components of inappropriate business environment and lack of sufficient knowledge. finally, it is suggested that training courses be held for the managers of start-up agricultural businesses and by teaching them suitable methods of exit, they will be helped to continue their entrepreneurial life and start-up agricultural businesses have turned into dynamic organizations for the participation of employees with high abilities so that they can adapt to the competitive environment.
|
Keywords
|
agriculture ,entrepreneurial exit ,job burnout ,interpretative structure ,start-up business
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|