بررسی تاثیر سرمایه اجتماعی برعملکرد کارآفرینانه تعاونی های روستایی با در نظرگرفتن نقش میانجی تعهد سازمانی (مطالعه موردی: شهرستان سنندج)

مقدمه و هدف: توسعه تعاونی های روستایی و عملکرد کارآفرینانه ی آن ها، یکی از ضرورت های توسعه ی روستایی است که در برنامه های توسعه ی کشور مورد توجه قرار گرفته است. بررسی ها نشان می دهد، عملکرد این تعاونی ها تحت تاثیر سرمایه ی اجتماعی کارکنان قرار دارد. با این حال در سال های اخیر، کمتر به سرمایه اجتماعی به عنوان زمینه ساز ارتباط و مشارکت بهینه افراد و محرک عملکرد کارآفرینانه توجه شده است. از طرفی یکی از مبانی راهبردی افزایش عملکرد کارآفرینانه، تعهد سازمانی است، چرا که اثرگذاری گرایش کارآفرینانه منوط به وجود هویت قوی مبتنی بر ماموریت سازمان و تعهد به اهداف رسمی گزارش شده است. هدف این تحقیق بررسی تاثیر سرمایه اجتماعی کارکنان بر عملکرد کارآفرینانه تعاونی های روستایی با در نظر گرفتن نقش میانجی تعهد سازمانی است. مواد و روش‌ها: تحقیق حاضر، از نوع توصیفی همبستگی است. جامعه آماری این مطالعه کارکنان و مدیران تعاونی های روستایی شهر سنندج به تعداد 680 نفر بوده و حجم نمونه برابر با 246 نفر برآورد و به روش نمونه گیری تصادفی ساده، انتخاب شدند. داده ها با استفاده از پرسش نامه های استاندارد سرمایه اجتماعی، گرایش کارآفرینانه و تعهد سازمانی جمع آوری و با آزمون مدل سازی معادلات ساختاری تحلیل شد. یافته‌ها: تحلیل نتایج تحقیق، نشان داد سرمایه اجتماعی، تاثیر مستقیم مثبت و معنی دار بر عملکرد کار آفرینانه تعاونی های روستایی دارد؛ تعهد سازمانی تاثیر مثبت و معنی دار برعملکرد کار آفرینانه تعاونی ها دارد و در عین حال، در رابطه ی بین سرمایه اجتماعی و عملکرد کار آفرینانه تعاونی های روستایی، نقش میانجی دارد. نتیجه گیری: سرمایه اجتماعی، حاصل روابط بین کارکنان است و می تواند اعتماد، درک متقابل، ارزش های مشترک و ارزش های رفتاری را توسعه دهد. بنابراین انتظار می رود با افزایش سرمایه اجتماعی در تعاونی ها، عملکرد کارآفرینانه آن ها افزایش پیدا کند. همچنین، کارکنانی که ارتباط اجتماعی مناسبی با همکاران خود دارند و با اهداف سازمان تعامل سازنده ای برقرار کرده اند، تعهد بیشتری به سازمان و میل به بقا در آن دارند؛ درنتیجه گرایش کارآفرینانه بیشتری را کسب می کنند. به این ترتیب، پیشنهاد می شود فرهنگ حاکم بر سازمان، مشوق و آموزنده چنین روابطی باشد تا از این رهگذر، زمینه ساز گسترش تعهد سازمانی و عملکرد کار آفرینانه در تعاونی های روستایی شود؛ امنیت شغلی کارکنان از طریق توجه به بیمه افراد آزاد شاغل در تعاونی ها افزایش یابد و سطح رضایت مندی شغلی کارکنان نیز  از طریق برنامه های انگیزشی بهبود داده شود.

study of the effect of the employees social capital on the entrepreneurial performance of rural cooperatives regarding the mediating role of employees organizational commitment

extended abstractintroduction and objective: according to iran development plans, rural cooperatives development and entrepreneurial performance is a necessity for rural development. studies show their performance is influenced by employee`s social capital. nevertheless, there has been little investigation of the social capital as a basis for people participation and a driver of entrepreneurial performance. on the other hand, organizational commitment is one of the basic strategic factors of entrepreneurial performance on which the entrepreneurial orientation will success due to existence of organizational identity. the purpose of this study is to investigate the effect of employees’ social capital on the entrepreneurial performance of rural cooperatives through organizational commitment.material and methods: the type of research is descriptive correlation. the statistical society of this study was composed of employees and managers of rural cooperatives of sanandaj which was 680. the sample size was estimated to 246 people which their data was randomly gathered using standard questionnaires of social capital, entrepreneurial orientation, and organizational commitment. finally, results are analyzed with structural equation modeling.results: the findings indicated that social capital of employees has a positive and significant effect on the entrepreneurial performance of rural cooperatives. also result showed that organizational commitment has a positive and significant effect on cooperatives entrepreneurial performance as well as a mediating role in the relationship between social capital and entrepreneurial performance.conclusion: social capital is rooted in the employee`s daily relationship on which trust and shared values would be developed. so it is expected that their entrepreneurial performance improve due to employees social capital increase. also employees that have a good social relationship with their colleagues as well as organizational goals are expected to have more organizational commitment and entrepreneurial orientation. so it is suggested to have an enforcing organizational culture to foster such relationships on which the employee`s commitment and entrepreneurial performance of rural cooperatives developed, to advance job security of free workers through insurance options and to enhance employee job satisfaction through motivation plans.