تدوین راهبرد دانشی برای صندوق حمایت از توسعه صنعت زنبورداری کشور

مقدمه و هدف: سازمان‌ها برای انجام پروژه‌های مدیریت دانش، نیازمند تدوین استراتژی مدیریت دانش هستند. با توجه به نقش و اهمیتی که صندوق حمایت از توسعه صنعت زنبورداری کشور در توسعه و پیشرفت زنبورداری کشور دارد، این مطالعه به دنبال تدوین استراتژی دانش برای این سازمان است. مواد و روش ها: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی است که با استفاده از روش ترکیبی (کیفی و کمی) و ابزار پرسش نامه و مصاحبه در چارچوب الگوی مفهومی تحقیق انجام شد. همچنین، جامعه آماری تحقیق نیز شامل دو گروه بودند. گروه اول کارکنان صندوق حمایت از توسعه زنبورداری به تعداد 16 نفر و گروه دوم مدیران، کارشناسان و خبرگان و صاحب‎نظران حوزه زنبورداری به تعداد 8 بودند که با استفاده از تکنیک دلفی، مصاحبه و پرسش نامه‎ای در اختیار آنان قرار گرفت. یافته‎ها: در این مقاله با استفاده از شاخص‌های مدل سازمان بهره‎وری آسیایی ابعاد رهبری، فرآیندها، افراد، فناوری، فرآیندهای دانشی، یادگیری و نوآوری و نتایج مدیریت دانش در سازمان مذکور مورد ارزیابی قرار گرفت. با توجه به نتایج پرسش نامه‎ها، امتیاز سازمان زنبورداری که حاصل نمرات ابعاد فوق بود برابر 113.6 به دست آمد. نمره به‌دست‌آمده نشان داد که میزان آمادگی صندوق زنبورداری در زمینه مدیریت دانش در سطح دوم یعنی «شروع» قرار دارد. نتیجه‌گیری: نتایج ارزیابی صندوق از دیدگاه دانشی (k-swot) نشان داد صندوق از نظر عوامل داخلی (ضعف و قوت) دارای تا حدودی قوت است. ولیکن صندوق از لحاظ عوامل خارجی (فرصت و تهدید) تا حدودی از یک موقعیت متعادل (حد وسط) برخوردار است یعنی در استفاده از فرصت‌ها و پرهیز از تهدیدها تقریباً در حد وسط و شکننده قرار دارد؛ بنابراین ضروری است توسط مدیران صندوق تمهیداتی اندیشیده شود.

developing a knowledge strategy for apiculture industry development and advocacy fund (aidaf)

extended abstractintroduction and objective: to carry out knowledge management projects, organizations need to develop a knowledge management strategy. considering the important role of the apiculture industry development and advocacy fund (aidaf), this article seeks to develop a knowledge management strategy for this organization.material and methods: the present paper is an applied study that was conducted using a mixed method (qualitative and quantitative), questionnaire, and interview within the conceptual model of the research. the statistical population of the study is comprised of two groups. the first group consisted of 16 employees of aidaf and the second group consisted of eight managers and experts interviewed using the delphi technique.results: aidaf was assessed using the asian productivity organization framework categories (leadership, processes, people, technology, knowledge processes, learning, innovation, and knowledge management outcomes). according to the results of the questionnaires, the score obtained for aidaf was 113.6 indicating that aidaf readiness for knowledge management is at the initiation level. conclusion based on k-swot analysis, aidaf is relatively strong in terms of internal factors (weakness and strength) while, it is in a moderate and almost fragile position in terms of external factors (opportunities and threats). therefore, aidaf managers need to take the necessary actions to improve knowledge management.