|
|
فراترکیب عوامل موثر در ارزشیابی عملکرد مدیران مدارس
|
|
|
|
|
نویسنده
|
قائمی فرشته ,میرکمالی محمد ,رستمی رضا ,صالحی کیوان
|
منبع
|
journal of school administration - 1399 - دوره : 8 - شماره : 4 - صفحه:50 -72
|
چکیده
|
با توجه به نقش برجستۀ رهبری و مدیریت در عرصۀ دستیابی به اهدف سازمانها، به ویژه مدیران مدارس در نظام آموزش و پرورش، توجه به عملکرد آنان و ارزیابی این عملکردها اهمیت بسیاری دارد. از این رو پژوهش حاضر با هدف ارائۀ مدل مفهومی برای ارزیابی عملکرد مدیران مدارس انجام شد. روش پژوهش کیفی و از نوع فراترکیب بود. گردآوری دادهها به روش اسنادی و با بررسی تمامی منابع علمی مرتبط با موضوع ارزیابی عملکرد مدیران مدارس (1380-1398داخلی و 19990-2019 خارجی) انجام شد. بدین منظور، کلیدواژههای مربوط به دو دهۀ اخیر، از جمله: ارزشیابی و ارزیابی عملکرد مدیران، وظایف مدیران، استانداردهای عملکردی مدیران، ویژگیهای و شایستگیهای مدیران و صلاحیتهای حرفه ای مدیران (مدارس) در پایگاههای داخلی نظیر پایگاه اطلاعات علمی؛ اس آی دی، و پایگاه دادههای خارجی همچون گوگل اسکولار، اسکوپوس، امرالد، الزویر، پروکوئست اشپینگر تیلور و فرانسیس بررسی شد. با بررسی کامل 47 منبع از 1123 منبع اولیه، 8 مولفۀ اصلی و 28 زیرمولفه به عنوان ملاکهای ارزیابی عملکرد مدیران مدارس، شناسایی و طبقهبندی شد. نتایج حاصل از این بررسی نشان داد که توجه به ابعاد شناسایی شده، میتواند به مدیران ارشد در تشخیص دقیق و همهجانبۀ عملکرد مدیران مدارس، کمک کند و زمینۀ تصمیمگیری بهینه، گزینش و انتخاب صحیح آنها را فراهم کند.
|
کلیدواژه
|
ارزیابی، عملکرد، ارزیابی عملکرد مدیران، مدیران مدارس، فراترکیب.
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, گروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی, ایران, داﻧﺸﮕﺎه ﺗﻬﺮان, داﻧﺸﮑﺪه رواﻧﺸﻨﺎﺳﯽ و ﻋﻠﻮم ﺗﺮﺑﯿﺘﯽ, ﮔﺮوه روانﺷﻨﺎﺳﯽ, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, گروه روشها و فنون تدریس, ایران
|
پست الکترونیکی
|
keyvansalehi@ut.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Effective factors in Evaluation of the Performance of School Principals: A Meta-synthesis
|
|
|
Authors
|
Ghaemi Fereshteh ,Mirkamali Seyed Mohammad ,Rostami Reza ,Salehi Keyvan
|
Abstract
|
|
Keywords
|
Appraisal ,Performance ,evaluating the performance ,evaluating
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|