|
|
ارتباط کیفیت زندگی کاری با تعهد سازمانی در کارکنان خدمات بهداشتی شهرستان گرگان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
جعفری ناهید ,حیدری علیرضا ,کوهستانی عرفان ,خطیر نامنی زهرا
|
منبع
|
مهندسي بهداشت حرفه اي - 1402 - دوره : 10 - شماره : 4 - صفحه:307 -316
|
چکیده
|
سابقه و هدف: تعهد سازمانی دستیابی تعصبآمیز و کارآمد به اهداف و ارزشهای سازمان، دستیابی به نقش فرد در رابطه با اهداف و ارزشها و دستیابی به سازمان بهخاطر خودش تلقی شده است. این مطالعه با هدف بررسی ارتباط کیفیت زندگی کاری با تعهد سازمانی انجام شد.مواد و روشها: این مطالعهی مقطعی بهصورت توصیفیتحلیلی در سال 1401 انجام شد. 280 نفر از کارکنان سطوح ارائهی خدمات بهداشتی شهرستان گرگان به روش طبقهای تصادفی، در مطالعه شرکت کردند. دادهها با استفاده از پرسشنامههای روا و پایاشدهی کیفیت زندگی کاری والتون و تعهد سازمانی آلن و مایر جمعآوری و با روشهای توصیفی و آزمونهای آماری در نرمافزار spss-23 تحلیل شدند.یافتهها: میانگین سنی شرکتکنندگان برابر با 9.04 ±40.11 سال بود. اکثر شرکتکنندگان زن (69.3 درصد) و بقیه مرد بودند. بهطور کلی، 18.9 درصد از افراد کیفیت زندگی پایین، 66.8 درصد کیفیت زندگی متوسط و 14.3 درصد کیفیت زندگی بالایی داشتند. همچنین، 11.1 درصد از افراد تعهد سازمانی پایین، 77.1 درصد تعهد سازمانی متوسط و 11.8 درصد تعهد سازمانی بالایی داشتند. بین کیفیت زندگی کاری و تعهد سازمانی ارتباط آماری معناداری مشاهده شد (0.001 > p).نتیجهگیری: کیفیت زندگی کاری و تعهد سازمانی کارکنان در سطح متوسطی ارزیابی شد و با افزایش کیفیت زندگی کاری، تعهد سازمانی نیز افزایش مییابد. ﻣﺪیﺮان دانشگاه و مراکز بهداشت شهرستان ﺑﺮای ایﻨﮑﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻣﯿﺰان ﺗﻌﻬﺪ و دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﻮد را اﻓﺰایﺶ دﻫﻨﺪ، ﺑﺎیﺪ ﺑﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎری آﻧﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮی کنند و ﺳﺎزوﮐﺎرﻫﺎیﯽ ﺑﺮای ارﺗﻘﺎی آن ﻓﺮاﻫﻢ ﺳﺎزﻧﺪ.
|
کلیدواژه
|
کیفیت زندگی کاری، تعهد سازمانی، نیروی انسانی، کارکنان بهداشتی
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی گلستان, مرکز تحقیقات مدیریت سلامت و توسعهی اجتماعی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی گلستان, مرکز تحقیقات مدیریت سلامت و توسعهی اجتماعی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی گلستان, مرکز تحقیقات مدیریت سلامت و توسعهی اجتماعی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی گلستان, مرکز تحقیقات مدیریت سلامت و توسعهی اجتماعی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
khatirzahra@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
relationship between quality of work life and organizational commitment among healthcare staff in gorgan, iran
|
|
|
Authors
|
jafari nahid ,heidari alireza ,kouhestani erfan ,khatirnamani zahra
|
Abstract
|
background and objective: organizational commitment has been considered the objective and efficient achievement of the organization’s goals and values, the achievement of the individual’s role in relation to the goals and values, and the achievement of the organization for its own sake. this study was conducted to investigate the quality of work life (qwl) and organizational commitment and their relationship with each other.materials and methods: a descriptive-analytical cross-sectional study was conducted in 2022. in total, 80 health service workers of gorgan city participated in the study in a random stratified manner. the data were collected using valid and established questionnaires of walton’s qwl and allen and meyer’s organizational commitment and were analyzed with descriptive methods and statistical tests in spss software (version 23).results: the average age of the participants was 40.11 ± 9.04 years. the majority of participants were female (69.3%). in general, 18.9% of the participants had a low qwl, 66.8% had an average qwl, and 14.3% had a high quality of life. in addition, 11.1% of people had low organizational commitment, 77.1% had medium organizational commitment, and 11.8% had high organizational commitment. a statistically significant relationship was observed between the qwl and organizational commitment (p=0.001).conclusion: the qwl and organizational commitment of employees were evaluated at moderate levels, and with the increase in the qwl, organizational commitment also increased. the managers of the university and health centers should pay more attention to the quality of their working life and provide measures to improve it to be able to increase the level of commitment and attachment of their employees.
|
Keywords
|
health workers ,human resource ,organizational commitment ,quality of work life
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|