تدوین الگوی مدیریت شایستگی برای پست‌های سازمانی کلیدی موثر بر عملکرد سیستم hse در یک شرکت سازنده نیروگاه‌های برق

سابقه و هدف: در سازمان‌های پیشرو، منابع انسانی محور اصلی توسعه پایدار هستند و سیستم مدیریت hse به‌صورت یکپارچه و با چینش هم‌افزای نیروی انسانی و سایر منابع، سازمان‌ها را در ایجاد محیطی سالم و به دور از حادثه یاری می‌کند، به‌نحوی‌که عملکرد آن تاثیر مستقیمی بر عملکرد نهایی سازمان‌ها دارد. هدف از این تحقیق تدوین الگوی مدیریت شایستگی برای پست‌های سازمانی موثر بر عملکرد سیستم hse در یک شرکت سازنده نیروگاه‌های برق است.مواد و روش‌‌ها: روش استفاده‌شده در این پژوهش، توصیفیپیمایشی است. پس از مطالعه مبانی نظری و تجربی، به کمک طراحی پرسش‌نامه و انجام مصاحبه، معیارهای تعیین‌کننده پست‌های سازمانی کلیدی موثر بر عملکرد hse تعریف و پست‌های سازمانی شرکت مطالعه‌شده بر مبنای این معیارها شناسایی شد. سپس پست‌های منتخب بر اساس میزان تاثیرگذاری آن‌ها بر عملکرد سیستم hse با استفاده از روش شباهت به راه‌حل ایدئال اولویت‌بندی شد. سپس با توجه به ماهیت پست‌های منتخب، بررسی الگوها و استانداردهای مرجع مدیریت شایستگی و نظرات خبرگان، مولفه‌های شکل‌دهنده‌ الگو برای مطالعه موردی تبیین شدند.یافته‌ها: درمجموع 30 پست سازمانی به‌عنوان پست‌های کلیدی موثر بر عملکرد سیستم hse به ترتیب میزان اثرگذاری آن‌ها بر عملکرد سیستم شناسایی و پنج مولفه‌ دانش، مهارت، توانایی، درک و نگرش، مسئولیت و اختیارات به‌عنوان مولفه‌های شکل‌دهنده‌ الگوی مدیریت شایستگی تعیین شدند.نتیجه‌گیری: مطابق یافته‌ها، شایستگی مهارت و توانایی‌های لازم برای انجام کار، برخورداری از دانش مورد نیاز به همراه درک و نگرش درست و داشتن مسئولیت و اختیارات ضروری است تا بتوان شغلی را با موفقیت در شرایط مختلف و در حال تغییر یا هنگام بروز شرایط اضطراری انجام داد.

Development of a Competency Management Model for Key Organizational Positions Influencing HSE System Performance in a Power Plant Construction Company

Background and Objective: Human capital is the main axis of sustainable development in leading organizations. The HSE management system helps organizations to build a safe and accidentfree environment using integrated and synergistic arrangement of human capital and all other resources so that its performance directly affects the overall performance of the organizations. This study aimed to develop an HSE competency management model for the organizational positions affecting HSE system performance in a power plant construction company.Materials and Methods: This study was conducted based on a descriptivesurvey research approach. After the evaluation of the theoretical and experimental principles, key organizational criteria affecting HSE performance and organizational positions in the company under study were determined based on these criteria using a questionnaire and interviews. Subsequently, the selected organizational position were prioritized based on their impact on HSE system performance using the Technique for Order Performance by Similarity to Ideal Solution. In the next stage, the components of forming a model for a case study were determined considering the nature of the selected organizational positions, investigation of the models and reference standards, as well as the experts rsquo; views.Results: In total, 30 organizational positions were identified as key positions influencing HSE system performance regarding the degree of effectiveness in the performance of the system. Moreover, five components, including knowledge, skill, competency, perception and attitude, as well as responsibilities and authorities, were determined as the components of the competency management model.Conclusion: According to the findings, it is necessary to have competency, skills, required abilities and knowledge along with appropriate perception and attitude, as well as responsibilities and authorities, to successfully perform a job in different and changing situations or during an emergency.