مطالعه اثر بخشی سبک رهبری سازمانی و جو ایمنی بر وقوع رفتارهای ناایمن در کارکنان سکوهای نفتی

سابقه و هدف: سکوهای فراساحلی نفت و گاز به علت شرایط عملیاتی حساس و وجود تجهیزات حیاتی پتانسیل زیادی جهت بروز حوادث بزرگ دارند. پژوهش حاضر با هدف مطالعه اثر بخشی سبک رهبری سازمانی و جو ایمنی بر وقوع رفتارهای ناایمن در کارکنان سکوهای نفتی انجام پذیرفت.مواد و روش ها: مطالعه حاضر از نوع مقطعی بوده و در سال 1396 در بین پنج سکوی نفتی واقع در خلیج فارس انجام پذیرفت. حجم نمونه با توجه به مشخص بودن حجم جامعه برابر با 291 نفر تعیین گردید. به منظور سنجش سبک رهبری سازمانی و جو ایمنی به ترتیب از پرسشنامه چند عاملی سبک های رهبری و پرسشنامه استاندارد جو ایمنی شغلی استفاده گردید. به منظور تعیین بروز رفتارهای ناایمن نیز از چک لیست رفتارهای نا ایمن با توجه به عوامل حوادثی که طی 10 ساله گذشته بر روی سکوهای شرکت نفت به وقوع پیوسته است، استفاده گردید.یافته ها: مشخص گردید که بین سبک رهبری تحولی و سبک رهبری تبادلی و بروز رفتارهای ناایمن ارتباط معکوس و معنی داری وجود دارد. همچنین مطالعه ارتباط بین ابعاد مختلف جو ایمنی و بروز رفتارهای ناایمن نشان داد که بین ابعاد ایمنی محیط کار و احتمال چشم پوشی از خطا و بروز رفتارهای نا ایمن رابطه معناداری وجود دارد.نتیجه گیری: نتایج حاصل از مطالعه حاضر نشان داد که سبک رهبری تحولی و تبادلی و مولفه های سطح ایمنی محیط کار و میزان چشم پوشی از خطا در سکوهای نفتی، عاملی مهم و تاثیر گذار در بروز رفتارهای ناایمن می باشد.

Investigating the effectiveness of organizational leadership and safety climate on occurrence of unsafe behaviors among employees of oil platforms

Background and Objective: Offshore oil and gas platforms have a high potential for major and critical events due to sensitive operating conditions, the existence of critical equipment and significant volumes of hydrocarbon materials. The aim of this study was to investigate the effect of organizational leadership and safety climate on occurrence of unsafe behaviors among employees of oil platforms.Materials and Methods: This crosssectional study was performed in 2018 among five oil platform located in the Persian Gulf. The sample size was 291 employees. To assess organizational leadership and safety climate, Multifactor Leadership Questionnaire and standard occupational safety climate questionnaire were used, respectively. The unsafe behaviors checklist was used to determine the occurrence of unsafe behaviors based on the risk factors of accidents that have occurred on the oil platforms during the past 10 years.Results: There was a significant inverse relationship between transformational and transactional leadership style and the occurrence of unsafe behaviors. The study of the relationship between different dimensions of safety climate and the occurrence of unsafe behaviors showed that there is a significant relationship between the dimensions of safety at work and the probability of ignoring error and the occurrence of unsafe behaviors.Conclusion: The results of present study showed that transformational and transactional leadership style and also safety at work and probability of ignoring error in oil platforms are important and influential factors in occurrence of unsafe behaviors.