|
|
|
|
ارزیابی روابط درونی بین توانمندسازهای گردشگری پزشکی با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری (ism)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
منصوریار ساناز ,شجاعی محمد رضا ,ساده احسان
|
|
منبع
|
گردشگري و توسعه - 1396 - دوره : 6 - شماره : 3 - صفحه:18 -38
|
|
چکیده
|
توسعه گردشگری پزشکی باعث بهبود اشتغال‌زایی و موجب افزایش جذب بیماران در سطح ملی و بین المللی می‌گردد. براساس آمار، ایران با وجود مزیت‌ها وتوانمندی‌ها در زمینه گردشگری‌پزشکی، به دلیل‌عدم شناخت و توجه به عوامل موثر بر توسعه‌ی گردشگری پزشکی (توانمندسازها)، نتوانسته از جایگاه مناسبی در این صنعت برخوردار شود. هدف این پژوهش شناسایی و بررسی روابط بین توانمندسازهای گردشگری پزشکی با روش مدلسازی ساختاری تفسیری است.جامعه پژوهش را خبرگان گردشگری پزشکی به تعداد 15 نفر تشکیل می‌دهند. پژوهش از نظر ماهیت و روش از نوع توصیفی پیمایشی و از نظر نتایج کاربردی است. ابزار جمع‌آوری داده‌ها مصاحبه و پرسشنامه است.با مرور جامع پیشینه پژوهش و نظرخواهی از خبرگان، تعداد 15 توانمندساز گردشگری پزشکی‌در ایران شناسایی و سپس روابط درونی بین این توانمندسازها با استفاده از روش ism، بررسی گردید. پس از تحلیل داده‌ها، این توانمندسازها در6 سطح مختلف طبقهبندی شدند. توانمندساز سیاست سلامت ملی در سطح زیرین (سطح6) قرارگرفت، که اساسی‌ترین و مهم‌ترین توانمندساز در مدل توسعه‌ی گردشگری پزشکی ایران می باشد، که به‌طور مستقیم و غیرمستقیم بر سایر توانمندسازها تاثیرمی‌گذارد، از این رو ضروری است مورد توجه جدی مدیران این صنعت قرارگیرد. نتایج این پژوهش به سیاستگذاران کمک میکند تا بتوانند جهت توسعه‌ی گردشگری پزشکی، تصمیمات هوشمندانه‌تری اتخاذ و مسیر مناسب تری را جهت توسعه این صنعت در ایران، انتخاب نمایند.
|
|
کلیدواژه
|
گردشگری‌سلامت، گردشگری‌پزشکی، کیفیت خدمات درمانی، توانمندسازها، مدلسازی‌‌ساختاری تفسیری(ism)
|
|
آدرس
|
موسسه آموزش عالی ارشاد دماوند, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساوه, گروه مدیریت, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Evaluating the internal relations between medical tourism enablers using interpretive structural modeling (ISM)
|
|
|
|
|
Authors
|
Mansooryar Sanaz ,Shojaei Mohammad Reza ,Sadeh Ehsan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|