|
|
چارچوب فعالیتهای یادگیری اعضای هیاتعلمی در برنامههای درسی توسعه حرفهای در رشتههای علمی stem
|
|
|
|
|
نویسنده
|
زارع صفت صادقی ,دهقانی مرضیه ,حکیم زاده رضوان ,کرمی مرتضی ,صالحی کیوان
|
منبع
|
تدريس پژوهي - 1396 - دوره : 5 - شماره : 4 - صفحه:99 -122
|
چکیده
|
هدف: این پژوهش با رویکردی کیفی و پژوهشی تطبیقی و تحلیلی-تبیینی در پی تدوین چارچوبی برای فعالیتهای یادگیری اعضای هیاتعلمی در برنامههای درسی توسعه حرفهای در رشتههای علمی علوم پایه، تکنولوژی، مهندسی و ریاضیات است. برای رسیدن به این هدف دو سوال اصلی مطرح شد. نخست آنکه دانشگاههای پیشرو چه برنامههایی را برای فعالیتهای یادگیری اعضای هیاتعلمی تدارک می بینند؟ و سپس اینکه کدام برنامههای توسعه حرفهای هم خوانی بیشتری با حوزه رشتههای علمی stem دارد.روش: سوال اول از طریق پژوهش تطبیقی و روش بردی با کمی تغییرات استفاده شد. در بخش دوم پژوهش با استفاده از رویکرد تحلیلی تببینی مشخصات برنامههای توسعه حرفهای در حوزه رشتههای علمی stem استخراج و همخوانی برنامههای دانشگاههای پیشرو بررسی شد نمونهگیری از نوع هدفمند معیاری بود. معیار انتخاب داشتن مرکز یادگیری و تدریس در دانشگاههای پیشرو بود.یافتهها: دانشگاهها در مجموع چهار حیطه برنامههای توسعه حرفهای را دنبال میکنند: الف) برنامههایی مبتنی بر تعاملات ب) برنامههایی در راستای پشتیبانی های مالی و غیرمالی ج) برنامههایی مبتنی بر خدمات انلاین و د) خودکاوی روایتی. در بخش دوم پژوهش یافتهها نشان داد که تدریس و یادگیری اعضای هیاتعلمی در حوزه stem در دانشگاه برکلی و آموزش مبتنی بر یادگیریهای الکترونیکی (moocs) در دانشگاههای مالزی، هنگ کنگ و ژاپن همخوانی بیشتری با این حوزه رشتههای علمی دارد. در پایان مدلی مفهومی استخراج و توصیه شد.
|
کلیدواژه
|
برنامه درسی، برنامههای توسعه حرفهای اعضای هیاتعلمی، دانشگاههای پیشرو، فعالیتهای یادگیری، stem
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, گروه روشها و برنامههای آموزشی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, گروه روشها و برنامههای آموزشی, ایران, دانشگاه فردوسی مشهد, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, گروه روشها و برنامههای آموزشی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|