احصاء مولفه‌های شایستگی مدیران میانی آجا برای انتصاب در مشاغل مدیریتی

شایستگی مدیریت یک عامل کلیدی در توسعه استراتژی‌ها برای پیشبرد ماموریت سازمان در دستیابی به اهداف سازمان و در نتیجه بهبود عملکرد است. هدف از این پژوهش احصاء مولفه‌های شایستگی مدیران میانی آجا برای انتصاب در مشاغل مدیریت است. پژوهش حاضر بر مبنای اهداف تحقیق، اکتشافی و نتیجه تحقیق، توسعه‌ای و داده‌های پژوهش کیفی و با تکنیک مصاحبه انجام شده است. این مطالعه با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند پس از مصاحبه با 42 نفر از کارکنان و مدیران به اشباع نظری رسید. علت انتخاب نمونه‌ها به دلیل درگیر بودن آن‌ها اعم ازلحاظ علمی و نظری و همچنین از منظر شغلی و تجربه مدیریت میانی است. تحلیل داده‌ها به شکل سطر به سطر در نرم‌افزار مکس کیو دی 2020 انجام شد. مفاهیم و گزاره‌های استخراج‌شده به لحاظ روایی و پایایی به تائید صاحب‌نظران رسید. یافته‌های نشان داد مولفه‌های الگوی شایستگی مدیران میانی برای انتصاب در مشاغل مختلف مدیریتی عبارت‌اند از:الف شایستگی (شغلی(10.34درصد)، معنوی و اخلاقی(9.66درصد)، تخصصی(8.97درصد)، ارتباطی(8.28درصد)، علمی(7.59درصد)، اقتصادی(6.90درصد)، رفتاری (2.76درصد) و فرهنگی(0.69درصد)).ب مهارت (رهبری(15.86درصد)، انسانی(8.28درصد)، ادراکی(6.90درصد)، تصمیم‌گیری(3.45درصد)، برنامه‌ریزی(2.76درصد)، حل‌مسئله(2.76درصد)، بازخورد(2.07درصد)، تفویض اختیار(1.38درصد) و مدیریت استرس و خشم(1.38درصد)).الگوی شایستگی مدیران میانی ارتش جمهوری اسلامی ایران توانایی بیان ویژگی‌های کارکنان مناسب برای انتصاب در جایگاه‌های مدیریتی میانی سازمان ارتش را دارد. از سوی دیگر نیازهای آموزشی مدیران کنونی بر مبنای همین الگو قابل شناسایی است. تقویت نقاط قوت مدیران و ترمیم نقاط ضعف آن‌ها باعث افزایش کارایی آنان و نهایتاً باعث ارتقای بهره‌وری سازمان می‌شود.

competency statistics of middle managers of aja for appointment in management jobs

management competence is a key factor in developing strategies to advance the organization’s mission in achieving the organization’s goals and thereby improving performance. the purpose of this research is to discover and calculate the competence components of middle managers of aja for appointment in management jobs.the current research was based on research goals, exploratory research and the result of research, development and qualitative research data and using targeted sampling after interviewing 42 employees and managers, reached theoretical saturation. data analysis was performed line by line in the max qd 2020 software and the findings showed that the components of the competency model of middle managers for appointment in various management jobs are:a competence (occupational competence(10.34%), spiritual and moral competence(9.66%), specialized competence(8.97%), communication competence(8.28%), scientific competence(7.59%), economic competence(90%) 6.6 percent), behavioral competence(2.76 percent) and cultural competence(0.69 percent).b skills (leadership skills(15.86%), human skills(8.28%), perception skills(6.90%), decision making skills (3.45%), planning skills(2.76%), problem solving skills(76.7%) 2 percent), feedback skill(2.07 percent), delegation skill(1.38 percent) and stress and anger management skill(1.38 percent).the competency model of the middle managers of the islamic republic of iran army has the ability to express the characteristics of suitable employees for appointment in the middle management positions of the army organization. on the other hand, the educational needs of current managers can also be identified based on this model. strengthening the strengths of managers and repairing their weaknesses increases their efficiency and ultimately improves the productivity of the organization. efficient and competent managers will have the ability to develop the organization.