تحلیل عاملی تاییدی مدل نوآوری سازمانی با تاکید بر مدیریت منابع انسانی ناب

هدف پژوهش حاضر، تحلیل عاملی مدل تاییدی نوآوری سازمانی با تاکید بر رویکرد مدیریت منابع انسانی ناب در دستگاه های دولتی و عمومی بود. این تحقیق از نظر روش، یک پژوهش آمیخته (کیفی-کمی) می باشد. راهبرد مورد استفاده برای بخش کیفی ، نظریه داده بنیاد و طبقه بندی اطلاعات جمع آوری شده به روش مصاحبه از خبرگان تحقیق شامل 12 خبره بوده است. جامعه آماری بخش کیفی را اساتید دانشگاه در حوزه نوآوری سازمان و منابع انسانی و مدیران ارشد برخی دستگاه های دولتی و عمومی تشکیل می‌دادند. جامعه آماری بخش کمی پژوهش شامل کارشناسان و مدیران ارشد داخلی این دستگاه ها بوده که با در نظر گرفتن فرمول کوکران تعداد 127 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش در بخش کمی ، پرسشنامه محقق ساخته با 156 گویه بود که روایی محتوایی آن بر اساس نظرات صاحب نظران تایید و جهت بررسی پایایی از آلفای کرونباخ استفاده شد. داده ها توسط نرم افزار spss و smatr pls مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. با استفاده از تکنیک های مدلسازی معادلات ساختاریافته و تحلیل عاملی تاییدی الگوی طراحی شده مورد تایید و اعتبار آن مورد سنجش قرار گرفت. الگوی نوآوری سازمانی در قالب 156 شاخص و 8 مقوله فرعی به همراه مقوله ی قابلیت های نوآوری ناب ارائه گردید که شامل توانمند سازها ( نظام جذب، تامین و تعدیل ناب منابع انسانی، نظام بهسازی ناب منابع انسانی، نظام نگهداری ناب منابع انسانی و نظام کاربرد ناب منابع انسانی) و تسهیل کننده ها (بهره گیری از فناوری، فرهنگ سازمانی ، ساختار سازمانی و سیاست ها و برنامه ها) و قابلیت های نوآوری ناب (تولید ایده نو، ترویج ایده نو و اجرای ایده نو) بودند. نتایج تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که مولفه های شناسایی شده دارای بار عاملی معنی دار و نشان از برازش مطلوب و مناسب دارند

confirmatory factor analysis of organizational innovation model with emphasis on lean human resource management

the aim of the current research was to confirmatory factor analysis model of organizational innovation with an emphasis on the lean human resource management approach in government and public institutions. in terms of method, this research is a mixed research (qualitative-quantitative). the strategy used for the qualitative part, the foundational data theory and the classification of information collected by the interview method from research experts included 12 experts. the statistical population of the qualitative part was made up of university professors in the field of organizational innovation and human resources and senior managers of some government and public institutions. the statistical population of the quantitative part of the research included experts and internal senior managers of these institutions, and 127 people were selected as a sample by considering cochran’s formula. the research tool in the quantitative part was a researcher-made questionnaire with 156 items, whose content validity was confirmed based on the opinions of experts, and cronbach’s alpha was used to check reliability. the data was analyzed by spss and smart pls software. using the techniques of structured equation modeling and confirmatory factor analysis, the designed model was confirmed and its validity was measured. the model of organizational innovation was presented in the form of 156 indicators and 8 sub-categories along with the category of lean innovation capabilities, which includes enablers (lean human resource recruitment, supply and adjustment system, lean human resource improvement system, lean human resource maintenance system and application system lean human resources) and facilitators (use of technology, organizational culture, organizational structure and policies and programs) and lean innovation capabilities (generation of new ideas, promotion of new ideas and implementation of new ideas). the results of the confirmatory factor analysis showed that the identified components have a significant factor load and indicate a good fit