تاثیر سیستم‌های کاری با عملکرد بالا بر ارتقاء خلاقیت و نوآوری سازمانی با میانجیگری اشتراک گذاری دانش (مطالعه موردی:یک سازمان نظامی)

این تحقیق در پژوهشی توصیفی– پیمایشی در یک سازمان نظامی، رابطه بین سیستم‌های کاری با عملکرد بالا و ارتقاء خلاقیت و نوآوری سازمانی را با میانجی‌گری اشتراک‌گذاری دانش بررسی نموده است. روش جمع‌آوری داده‌ها، پرسشنامه‌های خودمختار بر اساس ساختارهای اساسی پیشنهاد شده در مدل مفهومی می‌باشد. داده‌های این پژوهش به صورت تصادفی در میان 201 نفر از کارکنان توزیع گردید. با توجه به مقدار آماره‌های آزمون و سطح معناداری کمتر از 0.05 برای کلیه رابطه‌ها، کلیه فرضیات در نظر گرفته شده در تحقیق تایید می‌گردند. می‌توان اذعان نمود که سیستم‌های کاری با عملکرد بالا بر رضایت شغلی کارکنان و به تبع آن بر روند اشتراک‌گذاری دانش تاثیر گذاشته؛ در نتیجه با ارتقاء سطح اشتراک‌گذاری دانش، خلاقیت و نوآوری سازمانی افزایش می‌یابد. در رابطه با سیستم‌های کاری با عملکرد بالا، بعد افراد(انتخاب، آموزش و توانمندسازی)از اهمیت بیشتری برخوردار هستند و در رتبه‌های بعدی ابعاد ساختار سازمانی، سیستم‌های پاداش، طراحی شغل و در نهایت سیستم‌های اطلاعاتی قرار دارند. لذا اگر بتوان بر روی هر کدام از بعدهایی که در رتبه بالا قرار دارد تمرکز شود، در نهایت خلاقیت و نوآوری سازمانی ارتقاء می‌یابد.

the effect of high-performance work systems on promoting organizational creativity and innovation through the mediation of knowledge sharing (case study: a military organization)

in a descriptive-survey research in a military organization, this research has examined the relationship between high-performance work systems and promotion of organizational creativity and innovation through the mediation of knowledge sharing. the data collection method is self-administered questionnaires based on the basic structures proposed in the conceptual model. the data of this research was randomly distributed among 201 employees. according to the value of the test statistics and significance level less than 0.05 for all relationships, all the assumptions considered in the research are confirmed. it can be acknowledged that high-performance work systems have an impact on employee job satisfaction and, consequently, on the process of knowledge sharing; as a result, by improving the level of knowledge sharing, organizational creativity and innovation increases. in relation to high-performance work systems, the dimension of people (selection, training and empowerment) is more important, and the dimensions of organizational structure, reward systems, job design and finally information systems are in the next ranks. therefore, if it is possible to focus on each of the dimensions that are ranked high, organizational creativity and innovation will ultimately be improved.