تاثیر تفکر راهبردی بر تخصیص بهینه منابع

تحقیقات و بررسی‌های دهه اخیر نشان می‌دهد که یکی از اصلی‌ترین دلایل شکست سازمان‌ها در اجرا و نیل به اهداف راهبردی، عدم همخوانی و همسویی منابع موجود با تفکر راهبردی حاکم بر سازمان‌ها می‌باشد. تفکر راهبردی به عنوان یک سیستم یادگیرنده و پویا، به سازمان این امکان را می‌دهد که با تغییرات محیطی و رقبا، بهبود و توسعه مستمری را تجربه کند. با تمرکز بر تحلیل فرصت‌ها و تهدیدها، سازمان می‌تواند به شناخت بهتری از محیط خارجی و داخلی خود برسد و اقدامات خود را در راستای اهداف استراتژیک تنظیم کند. ماهیت پویا و تاثیرگذار تخصیص منابع در محیط پر چالش و توام با تغییرات سریع از یک‌سو و رقابت سازمان‌ها، شرکت‌ها و موسسات برای حفظ موجودیت و ارتقاء آن باعث شده است تا روش‌های سنتی تخصیص منابع کارایی لازم را نداشته باشد. هدف اصلی نوشتار فوق تخصیص بهینه منابع مبتنی بر تفکر راهبردی بوده و روش تحقیق تعیین‌شده تحلیل و ارائه نظریه و جمع‌آوری اطلاعات نیز به دو شیوه کتابخانه‌ای و میدانی صورت پذیرفته است. تفکر راهبردی سازمان را به‌عنوان یک سیستم کلی در نظر می‌گیرد و وابستگی‌های کلیدی سازمان، از قبیل فرصت‌ها و تهدیدها و رابطه بین این عوامل را به‌درستی ترسیم و مفهوم یکپارچه‌ای از سازمان تداعی می‌کند. در این تفکر، تمرکز منابع در راستای دستیابی به هدف است. این منابع امکانات فیزیکی، منابع انسانی، توانمندی‌های تکنولوژی، مالی و... را شامل می‌شود.

optimal allocation of resources based on strategic thinking

the researches and reviews of the last decade show that one of the main reasons for the failure of organizations in implementing and achieving strategic goals is the lack of consistency and alignment of existing resources with the strategic thinking that governs organizations. strategic thinking as a learning and dynamic system allows the organization to experience continuous improvement and development with environmental changes and competitors. by focusing on the analysis of opportunities and threats, the organization can gain a better understanding of its external and internal environment and adjust its actions in line with strategic goals. the dynamic and influential nature of resource allocation in a challenging environment combined with rapid changes on the one hand and the competition of organizations, companies and institutions to maintain and improve its existence has made the traditional methods of resource allocation ineffective. the main goal of the above article is the optimal allocation of resources based on strategic thinking, and the determined research method is to analyze and present theory and collect information in both library and field methods. strategic thinking considers the organization as a general system and correctly draws the key dependencies of the organization, such as opportunities and threats, and the relationship between these factors, and evokes an integrated concept of the organization. in this thinking, the focus of resources is to achieve the goal. these resources include physical facilities, human resources, technological capabilities, financial, etc.