|
|
عدم ذهن آگاهی تیمی، وهن اجتماعی و تاثیر آن بر تعارضات تیمی اعضای هیئت علمی دانشگاه
|
|
|
|
|
نویسنده
|
امینی علیرضا ,کاوه خدیجه ,احمدی زهرانی مریم
|
منبع
|
آموزش علوم دريايي - 1401 - دوره : 9 - شماره : 29 - صفحه:1 -15
|
چکیده
|
پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر عدم ذهنآگاهی اعضا در تیمکاری بر وهناجتماعی تیم، تعارض وظیفهای و تعارض رابطه ای اعضای هیئت علمی دانشگاه صورت گرفت. روش تحقیق این پژوهش پیمایشی و ابزار آن پرسشنامه با طیف لیکرت پنج طبقهای می باشد، به منظور آزمون فرضیه های تحقیق از مدل معادلات ساختاری و با استفاده از نرمافزار pls، بهره گرفته شد و نمونهای 102 نفر از بین اعضای هیئت علمی دانشگاه شیراز در بخشهای آموزشی مختلف به مشارکت گرفته شدند. یافتههای حاصل از این تحقیق حاکی از آن است که عدم ذهنآگاهی اعضای تیم بر وهناجتماعی مدیر، وهناجتماعی همکاران، تعارض وظیفه و نهایتاً بر تعارض رابطه در بین اعضای تیم اثرگذار است. همچنین اثر وهناجتماعی مدیر بر تعارض وظیفه و اثر وهناجتماعی همکاران بر تعارض وظیفه نیز در سطح اطمینان 95درصد مورد تایید قرار می گیرد. پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر عدم ذهنآگاهی اعضا در تیمکاری بر وهناجتماعی تیم، تعارض وظیفهای و تعارض رابطه ای اعضای هیئت علمی دانشگاه صورت گرفت. روش تحقیق این پژوهش پیمایشی و ابزار آن پرسشنامه با طیف لیکرت پنج طبقهای می باشد، به منظور آزمون فرضیه های تحقیق از مدل معادلات ساختاری و با استفاده از نرمافزار pls، بهره گرفته شد و نمونهای 102 نفر از بین اعضای هیئت علمی دانشگاه شیراز در بخشهای آموزشی مختلف به مشارکت گرفته شدند. یافتههای حاصل از این تحقیق حاکی از آن است که عدم ذهنآگاهی اعضای تیم بر وهناجتماعی مدیر، وهناجتماعی همکاران، تعارض وظیفه و نهایتاً بر تعارض رابطه در بین اعضای تیم اثرگذار است. همچنین اثر وهناجتماعی مدیر بر تعارض وظیفه و اثر وهناجتماعی همکاران بر تعارض وظیفه نیز در سطح اطمینان 95درصد مورد تایید قرار می گیرد.اما تاثیر وهن اجتماعی مدیر بر تعارض رابطه و تاثیر وهن اجتماعی همکاران بر تعارض رابطه در سطح تشخیص 0/05 معنادار بدستنیامد.
|
کلیدواژه
|
ذهنآگاهی، ذهنآگاهی تیمی، وهناجتماعی، تعارضات تیمی، هیئت علمی دانشگاه
|
آدرس
|
دانشگاه شیراز, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اجتماعی, بخش مدیریت, ایران, دانشگاه شیراز, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اجتماعی, ایران, دانشگاه یزد, دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری, ایران
|
پست الکترونیکی
|
maryamahmadi@yazd.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
lack of team mindfulness, social undermining and its impact on team conflicts of faculty members
|
|
|
Authors
|
amini alireza ,kaveh khadijeh ,ahmadi zahrani maryam
|
Abstract
|
the purpose of this study was to investigate the effect of team members’ lack of mindfulness on teamwork on team social undermining, task conflict and relationship conflict between faculty members. the research method of this research is survey and its tool is a five class likert scale questionnaire. structural equation modeling was used to test the research hypotheses using pls software. the faculty members of shiraz university participated in various educational departments. the findings of this study indicate that lack of mindfulness of team members affects the managers’ social undermining, colleagues’ social undermining, task conflict and, ultimately, relationship conflict among team members. also, the effect of managers’ social undermining on task conflict and the effect of colleagues’ managers’ social undermining on task conflict are also confirmed at 95% confidence level. the purpose of this study was to investigate the effect of team members’ lack of mindfulness on teamwork on team social undermining, task conflict and relationship conflict between faculty members. the research method of this research is survey and its tool is a five class likert scale questionnaire. structural equation modeling was used to test the research hypotheses using pls software. the faculty members of shiraz university participated in various educational departments. the findings of this study indicate that lack of mindfulness of team members affects the managers’ social undermining, colleagues’ social undermining, task conflict and, ultimately, relationship conflict among team members. also, the effect of managers’ social undermining on task conflict and the effect of colleagues’ managers’ social undermining on task conflict are also confirmed at 95% confidence level. but the effect of manager’s managers’ social undermining on relationship conflict and the effect of colleagues’ social undermining on relationship conflict were not significant at the 0.05 level of detection.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|