بررسی تاثیر مدیریت مسیر شغلی بر ارتقاءپذیری کارکنان با نقش میانجی ادراک قابلیت استخدام داخلی

امروزه پویایی سیستم‌ها و تغییرات سریع محیط پیرامون سازمان موجب شده است که مدیریت مسیر شغلی صحیح دارای جایگاه ویژه‌ای در طراحی شغل و ارتقاء شغلی کارکنان باشد. مدیریت مسیر شغلی شامل برنامه‌ریزی مدون و ساختار یافته ای است که منجر به موفقیت کارکنان در پیشرفت شغلی می‌شود. ارتقاءپذیری بعنوان یکی از متغیرهای مرتبط با مسیر شغلی شامل توانایی فرد در اخذ جایگاه‌های بالاتر در سازمان است و قابلیت استخدام داخلی، بعنوان عامل موثر بر ارتقاءپذیری کارکنان فعلی سازمان، بر مدیریت مسیر شغلی اثرگذار است. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان یک مرکز آموزش نظامی به تعداد 461 نفر بود، که بر اساس فرمول کوکران، حجم نمونه 210 نفر بدست آمد. داده‌های پژوهش با استفاده از پرسشنامه‌های مدیریت مسیر شغلی فردی نو (1996)، مدیریت مسیر شغلی سازمانی دی‌واس و همکاران (2011)، ارتقاءپذیری کاروسو (2018) و قابلیت استخدام داخلی روتول و آرنولد (2007) جمع‌آوری گردید. روایی پرسشنامه با استفاده از روایی محتوا و سازه، و پایایی از طریق ضریب آلفای کرونباخ، شاخص پایایی همگرا، واگرا و ترکیبی بررسی و تایید گردید. مدل پژوهش نیز به وسیله نرم‌افزار smart-pls مورد تجزیه تحلیل قرار گرفت. یافته‌های این پژوهش نشان داد مدیریت مسیر شغلی تاثیر مثبت و معناداری بر ارتقاءپذیری دارد. همچنین قابلیت استخدام داخلی موجب تقویت اثر مدیریت مسیر شغلی بر ارتقاءپذیری می‌گردد.

investigating the impact of career management on staff promotability with the mediating role of perception of internal employability (case study: staff of a military training center)

today, the dynamics of systems and rapid changes in the environment around the organization has led to the development and management of the right career management has a special place in job design and career advancement of employees. career management involves well-structured and structured planning that leads to employees’ success in career advancement. promotibility as one of the variables related to the career management includes the ability of the individual to take higher positions in the organization and the employability internal as an effective factor on the promotibility of current employees of the organization affects better career management. this research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of nature. the statistical population of this study included all employees of staff of a military training center, numbering 461 people, which according to cochran’s formula, the sample size was 210 people. research data using individual career management questionnaire of noe (1996), organizational career management of de vos et al. (2011), caruso scalability (2018) and the internal employability of rutwell and arnold (2007) were collected. the validity of the questionnaire was assessed using content and structure validity, and the reliability was assessed and confirmed by cronbach’s alpha coefficient, convergent, divergent and staff of a military training center reliability indices. the research model was analyzed by smart-pls software. findings of this study showed that career path management has a positive and significant effect on promotionality. also, the ability to hire internally strengthens the effect of career path management on scalability.