تدوین راهبردها و سیاست‌های ارتقاء بهره‌وری سرمایه انسانی ارتش جمهوری اسلامی ایران مبتنی بر رویکرد پویایی سیستم

بهره‌وری سرمایه انسانی ارتش جمهوری اسلامی ایران نقش کلیدی و محوری در حصول و وصول به آمادگی کارآمد و موثر دفاعی امنیتی برای انجام به‌هنگام ماموریت‌های محوله و کسب نتایج موردانتظار با به‌کارگیری نهاده‌های موجود بخش‌های دفاعی و نهاده‌های در دسترس در محیط ملّی و بین‌المللی را دارد. در پژوهش حاضر، مدل‌سازی و شبیه‌سازی بهره‌وری سرمایه انسانی آجا ملحوظ‌نظر قرار گرفته و در ادامه شناسایی و اولویت‌بندی سیاست‌های ارتقاء بهره‌وری سرمایه انسانی آجا (امیران و افسران ارشد) مورد بررسی، کنکاش و مداقه قرار گرفته است. برای این منظور پس از بررسی ادبیات، ابتدا با استفاده از داده‌های موجود در سطح آجا و مشارکت سیاست‌گذاران توسعه سرمایه انسانی آجا، مدل پویای بهره‌وری سرمایه انسانی آجا طراحی و پس از اعتبارسنجی مدل، رفتار متغیرهای کلیدی مدل در افق شبیه‌سازی ده ساله (1410-1400)، تجزیه و تحلیل شد. با توجه به رفتار متغیرها و نتایج آزمون تحلیل حساسیت مدل، سیاست‌های پیشنهادی در سه راهبرد توسعه سرمایه فکری آجا، توسعه زیرساخت‌های نظام اداری، توسعه نظام انگیزشی سرمایه‌های فکری آجا، شناسایی و به‌صورت جداگانه و ترکیبی بر روی مدل اعمال شد و نتایج مقایسه و تحلیل گردید. با توجه به یافته‌های حاصل از شبیه‌سازی مدل، سیاست‌های ترکیبی منتخب شامل تخصیص منابع مالی به توسعه سرمایه انسانی آجا، مستندسازی و ثبت تجارب امیران و افسران ارشد آجا، همکاری با قطب‌های دانشی ملّی و بین‌المللی، جریان آزاد اطلاعات و هوشمندسازی فرآیندها، حمایت سازمانی و بهبود کیفیت زندگی کاری، غنی‌سازی شغل در راستای بهبود هویت درک شده، اختیار و آزادی عمل تصمیم‌گیران در راستای توسعه نوآوری و کارآفرینی سازمانی، به‌عنوان بهترین سیاست‌های ارتقاء بهره‌وری سرمایه انسانی آجا ارائه شده است.

productivity

the human capital productivity of the islamic republic of iran army has a key and central role in achieving efficient and effective defense security readiness to carry out the assigned missions and achieve the expected results by using the existing inputs of the defense sectors and the inputs available in the national and international environment. in the current research, the modeling and simulation of the productivity of aja human capital has been taken into consideration, and in the continuation of the identification and prioritization of policies to improve the productivity of aja human capital (emirs and senior officers), it has been examined, explored and studied. for this purpose, after reviewing the literature, first by using the data available at the aja level and with the participation of aja human capital development policy makers, a dynamic model of aja human capital productivity was designed and after validating the model, the behavior of the key variables of the model in the ten year simulation horizon (1410 1400), was analyzed.