تاملی بر رسالت فردی: میانجی تاثیر سیستم مدیریت استعداد استراتژیک بر رفتار کارآفرینانه و آوای فردی

هدف از این مقاله بررسی تاثیر سیستم مدیریت استعداد استراتژیک بر هریک از متغیرهای رفتار کارآفرینانه، آوا و رسالت فردی می‌باشد و هم‌چنین نقش میانجی‌گری رسالت فردی بر هر کدام از رابطه‌ها می‌باشد. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ روش توصیفی همبستگی است. جامعه آماری پژوهش شامل 480 نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه یزد در پاییز 1398 است. طبق فرمول کوکران تعداد نمونه 213 نفر برآورد گردید. در گردآوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد با طیف پنج تایی لیکرت استفاده گردید. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار اسمارت پی ال اس3 مورد تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفتند. یافته های حاصل از نرم افزار آماری نشان داد که از 5 فرضیه موجود 4 فرضیه مورد تائید قرار گرفته است. نتایج نشان داد که سیستم مدیریت استعداد استراتژیک تاثیر مهمی بر رفتار کارآفرینانه افراد در دانشگاه دارد؛ همچنین این سیستم منجر به انگیزه‌های رشد استعداد در محیط های خلاق می‌شود. آوای کارکنان باعث تغییرات سازنده می شود. این تغییرات باعث بهبود عملکرد فردی و سازمانی شده و منجر به نوآوری و خلاقیت می‌گردد. تقویت و گسترش آوای کارکنان در دانشگاه مسیر رشد و پیشرفت را به سوی آینده متعالی‌تر باز می‌کند. همین امر منجر به کسب مزیت رقابتی می گردد.

Reflections on Individual Mission: Mediating the Impact of Strategic Talent Management on Entrepreneurial Behavior and Individual Voice

Developing and retaining talent is critical to helping organizations compete effectively. Accordingly, the implementation of a strategic talent management system to invest in a talented group can turn members’ job interpretation into their individual mission. Therefore, the purpose of this article is to investigate the effect of strategic talent management system on each of the variables of entrepreneurial behavior, voice and individual mission and also the mediating role of individual mission on each of the relationships.This research is applied in terms of purpose and descriptivecorrelational in terms of method. The statistical population of the study includes 480 faculty members of Yazd University in the fall of 2019. According to Cochran’s formula, the number of samples was estimated to be 213. A standard questionnaire with a Likert scale of five was used to collect data. Data were statistically analyzed using Smart PLS 3 software.The findings of statistical software showed that out of 5 existing hypotheses, 4 hypotheses have been confirmed. In fact, the strategic talent management system has a positive effect on entrepreneurial behavior and individual mission of employees. In addition, the effect of the strategic talent management system and the entrepreneurial behavior of employees, as well as the effect of the strategic talent management system and the voice are improved by the individual’s sense of individual mission.The results showed that the strategic talent management system has an important effect on the entrepreneurial behavior of people in the university; This system also leads to motivation to develop talent in creative environments. Employee voices make constructive changes. These changes improve individual and organizational performance and lead to innovation and creativity.Strengthening and expanding the voice of the staff at the university opens the way to growth and progress towards a higher future.